8月4日上午，交建集团路面工程分公司铜合路面项目部在铜梁召开施工技术及安全交底会，预示着铜合路K0+000--K28+380段路面工程即将启程，刚刚从遂资路胜利归来的40多名员工汇聚一堂，在新的征途上围绕实现“安全生产零记录、工程质量零缺陷、路面施工无污染”管理目标进行亲切交流。

公司项目经理谭林宁首先对工程概况、主副合同、施工技术、施工质量、施工安全、后续工作安排和存在的困难等情况详细的交底。就下一步工作，他提出8点要求：一是要充分认识建好项目的重要性，它是业主中交四航局BOT项目，工程总投资2.4亿元左右，主要工程量包括：5座立交、115万吨水泥稳定碎石、31万吨沥青混凝土，要求2014年5月前完成主体工程施工，具有规模大、线路长、工期紧、任务重、影响广等特点；特别是在技术管理方面，存在着众多挑战，目前虽然建场备料试验等正在紧张有序推进中，但与标准化建设要求相比还有差距；要进一步提高认识，变压力为动力，迎头赶上；二是要提高对工程建设速度的认识。项目施工赢在起点，败也在起点，一定要开好局、起好步；三是要切实推行路面施工新的管理模式，要不断探索、总结施工经验，配足配齐人力及设备资源，控制好工程安全、质量、工期和成本。要通过项目的精细化施工，培养一批路面施工专业人员，将技术创新打造成公司的“拳头”产品；四是要通过施工管理模式的转变，在成本核算上取得经验，成本核算是项目管理的核心要素之一，要对每道施工工序的成本做到精细化核算，为项目增收创效；五是要高度重视路面施工安全，严格安全技术方案评审和执行；六是要严格控制工程质量，不留质量隐患；七是要重视加强项目管理。项目管理人员要站在全局的高度去思考问题、处理问题，加强对内、对外的沟通和联系；八是要加快施工进度。要在8月10日完成水稳层试验路铺筑，正式进入主体工程施工。

   会上，项目副经理、项目总工、安全主管分别对广大一线技术员提出技术及安全指导、要求与希望。会议气氛热烈，大家敞开心扉，尽情交流，彼此以诚相待，将会议推向一个又一个高潮；虽然项目工期紧、任务重、但是一定要有必胜的信心与吃苦耐劳的精神，在一线发光发热，实现自身价值，漂漂亮亮打好铜合路面工程这一硬仗，为自己的人生、为企业的未来书写浓墨重彩的一笔。

彭明

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