8月2日，住建公司在二楼会议厅召开了“强管理、促落实、树新风”的工作交流会。该司总经理助理蒋文泽和项目成本控制部全体员工参加了会议。会议还特别邀请了近1年来在各个项目部实习的签约新生参加。
会议首先进行了月工作例会：项目成本控制部各工作组汇报上月工作完成情况和本月工作计划。分别对工程的形象进度、预结算办理进程、现场基础资料的完善情况、以及工作中遇到的障碍和疑难问题等进行了全面阐述。与会者对出现的疑难问题各抒己见、献计献策，会场气氛严肃活泼，使预结算工作在争议和探讨中得到了进一步落实和提升。
随后，项目成本控制部经理叶莉全面总结了项目新领导班子成立3个月以来部门的运营状况，分析了部门面临的责任和压力，并提出了新的管理思路。
第一，要求全体员工加强危机意识、加强责任感，认真做好预结算工作，以自己的实际行动和成果，服务于项目部，取信于项目部。
第二，加强季度考核制度，严格考勤，纠正懒散作风，提升部门精神风貌。考核结果将纳入季度考核和年终考核。
第三，部署业务培训计划。从8月起，项目成本控制部将举办一系列业务技能培训。要求部门员工和项目部实习新生参加，不得无故缺席。培训完成后，将举行考试和竞赛。考试结果也将纳入年终考核。
最后，会议举行了签约新生师徒结对仪式，分别为新生指派了有经验的组长作为老师，加强对新生的指导和帮助，使其尽快成长。
住建公司本次会议全面、务实，为下一步的预决算工作做好了部署，为项目成本控制部的良性发展增添了正能量。
徐陈妍
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