7月31日，渝远公司半年工作会在维景酒店三峡厅召开，公司领导、主管以上管理人员、试用期、实习期学生代表、驻外分支机构及项目部管理人员共70人参会。为确保驻外地管理人员参会，会议采用了多点远程视频与现场会议相结合的方式进行。

会上，该司总经理李振宇作了题为《转变思想，创新管理，变革图强，为成功实现企业战略转型而奋斗》的半年工作报告。报告中指出，上半年公司承接任务、实现营收、利润总额、税利较去年同期都有不同程度的增长，做到了时间过半各项任务指标过半，管理模式变革成效显著，基础管理工作扎实推进。回顾过去，总结经验，展望未来，下半年公司要以树立市场化“四种意识”和“三种能力”为契机，加快管理模式的转变，提高工作效率，降低管理成本，实现公司的全面市场化竞争。

随后，共有10名部门负责人、项目经理和青年员工代表先后通过现场和视频方式作了发言，他们分别结合各自工作实际，既分享了工作经验，也对工作中存在的不足进行了深刻剖析，提出意见和建议，他们纷纷表示要从自身做起，带领各自团队顺应改革，努力克服各种困难，作好下半年工作。

该司党总支书记、董事长李戈帛作了“将改革进行到底”的主题讲话，对公司上半年展现的全新面貌进行了肯定：供应链改革初具成效，集中成本控制体系初步建成，市外工程日益增多，维保公司已开始营运，设计中心管理走上正轨。在看到成绩的同时，渝远人还应清醒地认识到，外部环境恶劣、企业文化正能量不足、营销频频失误、项目消化能力降低、成本高企等问题，对企业的发展已经形成了一定的制约。李戈帛董事长在部署下半年工作时强调，公司全体同仁一定要统一思想，排除万难，将改革进行到底，具体来说就是狠抓正面文化建设，坚决遏制负能量；精兵简政，大幅提高执行效率；提高自主营销能力，整顿工程系统，深化供应链、承包模式、成控模式改革，有效降低工程成本，增强企业竞争力。

大会还向所有参会者赠送了《不逼自己职业化 就不知道舞台有多大》一书，旨在培养、塑造大家的职业化素养和精神。

面对艰巨而充满希望的下半年工作，全司员工要认真学习贯彻本次工作会精神，脚踏实地做好自己的本职工作，义无反顾地投身并推进公司的变革大业，要做“逢山开路、遇水搭桥、斩妖降魔”的有血性的渝远人，将改革进行到底。这无疑是本次工作会传递的一个重要信息。

图/王君 文/刘姚尧

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