7月25日下午，三建公司2013年半年经济运行分析会在报告厅召开。该司领导班子全体成员、各部门负责人、项目经理及党支部书记代表100余人出席了会议。会议主要听取了公司各板块工作开展以及上半年经济形势分析汇报，研究部署下半年经济工作重点。该司党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明同志主持会议。

会上，该司副总经理范炜作营销工作专题报告。报告公布了上半年公司营销指标完成情况，总结成绩，分析问题，提出不足，确定了下半年营销工作开展思路。

该司副总经理杨光余作生产、安全体系总结报告。报告从生产系统、上半年综合大检查和诚信评价体系三方面作重点阐述，指明了当前工作中存在的问题和不足，为下半年公司生产、安全工作的开展提供了依据。

该司财务总监陈尚毅就上半年财务工作作专题报告。报告系统分析了公司2013年1-2季度经济运行情况，从宏观经济形势和政策趋势分析了企业未来发展的方向。报告强调，要熟悉当前国家宏观经济形势和政策背景，更好地安排下半年以至明年的财务资产管理工作。下半年工作重点将从强化现金流管控、控制税收风险、规范项目财务成本核算、资产分类管理四个方面开展。

该司总经理朱洪全面分析了公司上半年经济运行工作。朱洪首先用五句话高度概括了上半年的整体工作情况：企业总体运行平稳；项目成本管理有待加强；企业流动资金速度放缓；企业面临的形势更加严峻；企业风险管控压力增大。

朱洪强调，要做好下半年公司经济工作，关键是要认清公司目前所面临的处境和存在的问题。他结合三位分管领导的汇报提出了七点要求：一要紧抓市场营销，坚持营销理念和服务原则，做好诚信综合评价体系工作，持续巩固本土市场，科学布局、积极开拓市外市场；二是坚持把安全生产当做政治任务来抓，结合“两防”专项整治行动，做好安全生产工作；三要加大项目的成本管控力度，确保企业利益不受损害；四要扎实推进劳务管理工作，切实解决劳务管理难题；五收好、管好、用好资金，提高资金使用效率；六要提高项目实体质量，维护企业和项目品牌；七要站在企业大局的高度处理相关工作，确保企业和谐稳定发展。

该司董事长、党委书记杨帆作总结讲话。杨帆分析并总结了上半年公司整体工作情况以及行业面临的竞争压力，强调要提振精神，创新实干，在国际、国内市场经济形势低迷的挑战下依然要看到企业自身的优势和难得的机遇。

针对本次半年经济运行分析会的目的和意义，杨帆向与会代表提出了三点要求：一是认清自己，无论是企业还是个人，都应把握准确定位；二是扎实做好基础管理工作，练好内功；三是推动企业文化建设，构建和谐氛围，确保大局稳定。

图/成绍伟  文/杨梨

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