总结经验理思路 明确目标出成绩

7月25日下午，九建公司2013年上半年经济运行分析会暨安全工作会召开。该司全体在家领导班子成员、副总经济师、总经理助理、副总工程师、机关中干、专业分公司和项目部经理及生产经理等共约80余人参加了会议。会议全面总结了该司上半年的经济运行情况及安全管理工作，深刻分析现目前发展情况，进一步理清思路，对公司下半年各项工作进行安排部署，统一思想，提高认识，明确目标，确保全面完成年度生产任务。会议由该司党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东主持。

会议首先听取了该司副总经理曹畅关于上半年生产经营工作的报告。曹畅从公司上半年指标完成情况、集团各子公司指标完成情况、工程进度款收取与支付、上半年安全管理工作等方面做了详细总结，并针对其中存在的问题和不足，提出了诸多建设性的意见及建议。财务总监郑尚会作了2013年上半年的财务工作报告，对公司各类经济指标用量化方式进行了详细分析，用图表、数据等让参会人员直观了解该司现目前在资金周转、融资等方面的现状，并结合公司及项目实际，提出了下半年的财务工作计划。

该司总经理赵质彬在会上总结了公司上半年的生产经营工作，并对下半年的发展进行了细致部署。赵质彬指出，九建公司上半年的营销工作，受建筑市场整体低迷等诸多不利因素影响较小，通过努力，全面实现时间过半、任务过半的目标，同时，随着自营项目比例的增大，同步带动了各专业分公司的发展。赵质彬也提出了下一步的工作安排，要求继续坚持签订风险可控下的优质订单；紧抓营销工作，提高思想意识，积极实施“走出去”营销战略；要求各项目部充分利用项目的平台，认真思考，多方法解决资金问题；继续加强项目安全生产的常态化管理，坚定“树亮点，创品牌”意识，注重项目的“可视效果”；加强项目和谐团队的打造，朝“做大做强”的目标不断努力；要求各部门与项目之间多协调配合，同时认真贯彻落实公司新出台的相关制度。

该司董事长、党委书记黄新伟在作大会总结时，从自营和管理输出项目所占承接任务的比例与其对应所占公司资金的比例作了简单分析，提出了各专业分公司和项目的发展水平参差不齐、示范项目标杆不够明显等发展现状。最后，黄新伟从营销工作必须坚持两轮驱动、积极实施集团“721”战略，如何提高项目日常管理水平和标准，如何有效解决公司资金周转问题，如何加强团队建设、提高公司科技创新实力，继续加强安全生产等八个方面对下半工作作出要求和强调，并鼓励大家以此次会议为契机，总结经验，理清思路，抓住重点，再接再厉，确保九建公司年度目标任务的实现。

赵丽君

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