为了积极响应建工集团对市政板块战略整合，以及充分了解原市政二公司、桥梁公司、爆破公司的经营管理状况，客观、公正地评价原公司负责人任职期间的经营业绩，进一步规范企业经营管理，防范企业经营风险，保障国有资产保值增值，建工集团审计督察部派出三个审计小组分别进驻三家单位，实施专项审计，审计期间为2009年7月至2013年3月。
这次专项审计现场工作从4月中旬开始至6月中旬结束，历时2个月。过程中，审计组结合三家单位的实际情况，实施了审查凭证、账表、文件、管理制度、会议记录、管理记录等必要的审计程序，对三家单位的职能部门进行了走访，并抽查了部分在建项目及所属分、子公司。现场审计工作完成后，审计组经与三家单位的反复充分沟通与交流，分别对三家单位出具了专项审计报告，对三家单位的基本情况、管理现状、财务状况、经营成果、重大事项、项目盈亏情况等进行了梳理，在肯定既往经营管理成绩的同时，发现和找出了管理中存在的问题，并有针对性地提出了合理的审计建议。
通过本次专项审计，为新城建集团的深度整合和领导决策提供了可参考的依据和意见。首先，通过审计，对三家单位的财务状况、经营成果、现金流量等有了一个比较直观的了解和认识，摸清了家底，做到心中有数。其次，通过这次审计，发现和挖掘出三家单位经营管理中的薄弱环节，并针对审计中发现的一些症状提出了合理的审计建议，为下一步集团公司统一管理制度、理顺管理流程、优化管理措施等指明了方向，为集团公司持续快续地发展打下了坚实基层。
李元东
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