7月11日，渝远公司在维景酒店三峡厅召开了2013年度劳务管理座谈会，公司领导班子、各部门、项目部、劳务班组共计70余人参会。
会议由工程部经理助理陈琰主持，她向与会者介绍了公司新的劳务管理办法。第一项目部经理曾科作为项目部代表发言，他对劳务班组为渝远公司做出的努力表示感谢，希望双方在以后的工作中合作愉快。该司副总经理董其强回顾了过去一年渝远公司取得的业绩，感谢了劳务班组为工程顺利完工所做出的不懈努力，并指出了劳务管理方面的不足之处：劳务班组的组织方式不健全、劳务整合力度不够、劳务意外伤害保险购买执行力差、劳务人工费办理过程不及时等等，并分别针对问题作出了具体部署。
渝远公司董事长李戈帛在总结发言时强调：公司业务的发展，由单一的装饰转向外装、园林、安装等各方面，对劳务班组的管理要求在逐步提高；劳务管理的方向已从传统需求转向多工种需求，从简单的劳务分包转向计价材料的分包。此外，李戈帛还对劳务班组提出了希望：渝远公司愿与各班组展开长期合作管理，班组要加强自身建设，务必善待农民工兄弟，严禁克扣农民工工资。
此次劳务管理座谈会的召开，响应了公司“变革图强，再造渝远”的号召，有利于公司公平、公正、公开地择优选取劳务班组，“只选对的不要贵的”；有利于项目部降低成本，有利于劳务招标过程中避免“人情牌”和暗箱操作。进一步明确了劳务管理的责任义务，为项目部各班组提供了畅所欲言、沟通交流的平台，为渝远公司提高劳务管理水平、规范完善劳务人员管理机制、充分发挥协调引导作用、开创劳务管理的工作新局面，打下了坚实的基础。
龚恩伟
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