6月25日，市委第五巡视组组长吕天庆一行，在集团副总经理符建的陪同下，来到物流公司调研，并就集团物流工作发表重要意见。

巡视组首先听取了物流公司总经理陆旭东的企业发展情况汇报：自成立五年来，物流公司积极履行“服务、管理、经营”职能，累计完成营收190亿元，成为集团物资规模采购与融资扩张的重要平台。公司始终坚持把建立健全内控管理体系作为企业管理的核心内容，建立了责权分配与审查监管相结合的内控机构，以责任制为核心的内控体系，依托信息化建设，着力体现经营效率与效果为主导的内控建设理念。公司始终坚持把廉政建设作为企业的中心工作来抓，从员工教育防腐、健全制度堵腐、严格机制杜腐、廉政监督束腐等方面，把廉政建设的要求融入到企业管理的全过程。公司各项工作有序推进，经济指标运行逐步平稳，经济发展质量不断提升，主要表现在：一是集团物资集中采购服务平台日渐成熟；二是集团集中规模采购效益明显；三是项目建设物资得到有效保供；四是企业物流产业链条不断延伸；五是有序推进集团转型升级；六是集团融投资放大功能有效彰显；七是助推集团物流产业初具规模；八是不断巩固重点领域专项整治成果；九是企业和谐稳定。

符建在调研中强调，物流公司作为集团最年轻的子公司，在短时间内成为集团新的规模产业板块，新的利润板块，物资保障、采购、管控的集成平台，成效显著。针对企业发展中存在的问题，要进一步优化和提炼供应商管理，不断完善内控体系、加强采购供应管理，健全内部利益分配机制，完善资金管理体系，提升资金效益水平，加强人才管理，提高专业化水平。

吕天庆组长在交流中表示，建工集团推行物资集中采购管理模式，对集团整体效益、项目成本和物资质量等都是有好处的，并发展成为企业六大产业板块之一，路子和方向是对的，这是集团结构调整、产业转型的重大举措。物流公司要继续健康发展，做大做优做强，一是要从源头上把好供应商管理关；二是要把好材料质量关；三是要把好材料采购关；四是要把好企业内控管理关；五是要处理好内部关系，完善工作缺陷，形成合力与共识；六是要改进工作方式方法，转变工作作风，提高服务水平；七是要进一步创新拓展市场，真正成为集团新的增长点。这条路要走专，还要走好，要努力成为集团转型升级的先进典型。

蒋良山

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