五月初夏，万物蓬勃。经过精心筹备，5月24日，住建公司在南山召开了2013年项目成本控制工作会。该司副总经理罗华，总经理助理蒋文泽，以及所有项目成本控制员工参加了会议。
会议主要学习贯彻了公司相关会议及文件精神，进一步明确项目成本控制员工的工作职责，同时部署了2013年项目成本控制工作目标及思路。
围绕会议议题，首先，项目成本控制部经理叶莉向员工传达贯彻了公司2013年相关会议及文件精神。特别针对公司提出的年任务保40亿、争50亿、利润3000万、已竣工工程结算100%的工作目标，结合项目成本控制工作进行了全面分析，安排部署了2013年部门的工作目标和工作思路。其次，副经理徐陈妍进一步明确了部门员工的工作职责，提出公司将有组织、有计划地举办一系列培训和学习，全面提升项目成本控制员工的工作效率和工作质量。最后，副经理张洁对《重庆建工住建预结算管理试行办法》进行了全方位的剖析和宣讲，进一步明确了施工预算、竣工结算的编制、管理与考核办法。
蒋文泽助理分析了住建公司项目成本控制当前任务重、责任大的形势，对项目成本控制工作做了指导，要求员工工作要有计划性和自觉性。
罗华在总结发言中提出三个希望：第一，希望项目成本控制的新领导班子要以身作则，尽快理顺收、支两条线，做到工作不重复；第二，希望新领导班子注重新人培养和团队打造，不能光有“人”，重要是有“人才”，要打造一个“强劲、有力、有特色的”团队；第三，希望年轻同志要勤学肯干、练好内功、大胆工作。
会后，项目成本控制员工表示，要精诚团结、互帮互助，高度重视手中的工作，要将预结算工作、阶段成本考核工作和成本控制工作扎扎实实地做好，将收、支两条线掌控好，为企业的发展壮大发挥积极、有效的作用！
伍星 徐陈妍
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