市政交通公司和市政一公司整合以后，作为原市政一核心竞争力的路面工程处将继续发扬以往的优良作风，不断改进和创新工作思路，解放思想，牢牢抓住企业整合这个机遇，加大力度强化路面处的基础管理和成本控制及设备投入，努力开拓市场，增强职工的责任心和工作积极性，紧随新公司的步伐，谋求更大发展。
原市政一公司路面工程处有着辉煌的历史，曾经占领了主城区几乎100%的沥青铺筑市场份额，但随着市场竞争的日趋激烈，路面处的有些优势变成了劣势，基础管理、成本控制、市场开拓、观念意识等现代企业必须具备的硬件缺失，使该司逐步失去了大量的市场份额。面对企业整合这个难得历史机遇，路面处如何在市政施工企业沥青行业中占有一席之地，成为行业中的佼佼者；如何发挥拳头产品优势，成为新公司的支柱产业，形成真正的核心竞争力，已经成为该公司必须面对，且必须深入思考的问题。公司将着重从以下三个方面着手，抓好路面处的生产经营管理工作，做好成本控制，加大设备投入，力争管理水平上一个新的台阶，增强市场竞争力。
强化内部管理，增强职工责任心
——加强施工现场管理，争创文明工地。路面工程处结合公司要求认真组织职工学习市建委、交委对施工企业的新规范和新要求，不断提高全体职工的质量意识、文明意识和环境保护意识。按照“外树形象”的总体要求，根据《关于抓好示范项目工地建设》的文件精神，进一步加大创建文明工地宣传教育和现场施工管理力度，提高文明施工水平，对树立公司的对外形象和承接市场任务起到较好的促进作用。
——强化安全管理。在做好日常安全巡查的同时，继续做好安全宣传工作，按时更新安全宣传专栏，并及时在各拌合站、施工工地张贴安全标识标牌；同时，路面处还将广泛开展安全教育活动，如安全知识答题活动、安全知识竞赛活动、消防演练活动等，让职工明白安全工作的重要性，增强职工的安全意识。
——完善管理制度。路面处将进一步对管理制度进行细化，狠抓贯彻落实，把以人为本的管理理念贯通于企业和谐建设中，以企业发展为目标，把广大职工的智慧和力量凝聚到完成路面处全年各项工作指标上来，按照新公司的要求，配合抓好“ERP”等六大信息平台建设，并结合路面处实际情况，制定可实施的管理办法和奖惩制度，以此规范职工自觉遵守劳动纪律和操作规程，只有制度不断完善，才能更好地指导广大职工为企业服务。
降低成本，培养职工节流意识
近年来，路面处基本承接的是市政重点工程任务，大多属政治工程任务，工期紧、任务重，在很大程度上公司都是等着集团、公司承接工程任务，而自身参与市场竞争承接工程较少，在一定程度上也制约了路面处的发展。为了加快发展步伐，更好地参与市场竞争，公司需要控制成本，降低价格，才有优势在市场竞争中获胜。而成本控制是一个长期化的过程控制，必须培养职工成本控制意识。只有全员参与，共同努力，才能有效地做好成本控制。
——形成多元化激效管理模式，促进路面处科学发展。对前仓施工，宜采取责任目标承包的方式，将目标完成情况、产值、利润、安全、质量等相应指标作为考核，直接与责任承包人经济收入挂钩，严格实行奖惩制度，以此要求相关责任人自觉做好成本控制。对拌合站，宜采取记产量、安全、质量等进行量化提成。对机械设备，宜采取独立核算的方式，操作手的收入直接与设备运转台班挂钩。只有这样，形成多元化激效管理模式，做到按劳分配，打破以往平均分配制度，真正做到多劳多得，才能有效地提高职工工作积极性，促进路面处科学发展。
——打破工种界限，控制职工总人数，培养复合型人才。路面处应该勇于打破工种界限，改变以往一人一岗的制度，鼓励员工学习多样技能，培养复合型人才。并通过激励机制，充分利用现有人力资源，调动职工的积极性，提高工作效率。
——灌输节流意识，让全员共同参与。“节流”不仅仅是一个口号，它要求所有职工共同参与。公司要广泛宣传，行动起来，向职工灌输节流思想，让大家有节流意识，真正做到减少办公用品、材料物资及施工过程等的浪费。
加大设备投入，增强竞争力，谋求更好发展
公司整合后，要使路面处成为重庆市沥青行业中的标杆企业，成为新公司核心力量和支柱产业，除加强自身内部管理外，还需要加大设备的投入力度。目前，路面处拥有固定资产面值3200万元，净值1200万元（不含建工集团融资设备1100万元）。各种大中型设备及沥青砼专用设备共计22台。但60%以上都较成旧，与其他同行业相比，路面处设备还存在一定差距，相对落后。随着企业不断发展，要增强市场竞争力，还需要不断加大硬件设施的投入力度。只有设备能力达到一定水平，才能跟得上企业发展步伐，谋求更大的发展。
只要真正做好以上三个方面的工作，不断创新工作思路，相信路面处在新公司的领导下，一定会成为市政施工企业沥青行业中的佼佼者，成为具有影响力，值得业主信赖的标杆企业，有望实现产值、利润双丰收。同时路面工程处全体也有信心和能力成为新公司的核心力量和支柱。
王忠
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