2012年，市政交通公司党委以“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”为着力点，在全司范围内深入开展了“三抓”（即抓成本、抓安全、抓典型）工作以及“三教”（即忧患意识、责任意识、团队意识三项教育）活动。集团董事长、党委书记杨镜璞在莅临公司调研时评价到：“市政交通公司开展的‘三抓、三教’活动，有特色、有创新、有力度，值得推广交流”。2013年3月，集团宣布旗下的市政交通公司与市政一公司合并。处安而不沉溺，居前而不松懈。是什么促成了这次市政版块的整合重组，牵手合作?是激烈的商业竞争，更是企业骨子里强烈的忧患意识。商海沉浮的危机感、紧迫感，促使我们强强联手，做出这样重大的战略调整。面对整合重组后新体制、新模式以及不同文化的交融，此时此刻，再谈三教活动，谈忧患意识、责任意识、团队意识，我们将赋予其更多新的意义。

忧患意识是一种奋发向上、不甘落后的精神，是一种沉着坚韧、厚积薄发的品质，是一种自发的社会责任感和历史使命感。当前公司在重组整合过程中面临诸多问题，各单位、各部门的领导、员工必须对局势有清醒的认识。如果抱着夜郎自大，不思上进，想当然地认为企业合并就是两家公司经营业务的简单叠加，那么在面对新情况、新问题时，就很容易心浮气躁、得过且过，而这很可能会导致企业合并后的经营业绩不尽如人意。这绝不是危言耸听！所以，我们必须胸怀忧患意识，意识到我们的态度不仅关系着自身的切实利益，还关系着企业荣辱。公司董事长郭宝林提出“建立六大管理体系”的战略构想，就是顺应信息化时代，率先接受并优先发展网络、软件等先进、高效的信息化手段，建立起标准统一、资源共享、多向反馈、监督并行的综合型、动态型信息管理平台，正是我们企业领导人忧患意识的一次充分体现。可以说，忧患意识是企业发展前进的强大动力。

常怀忧患意识是掌握工作主动权的关键，也是树立高度责任感的基础。居安思危、未雨绸缪，为迎接各种困难做好充足的准备，这是责任感的体现，更是责任意识的基础。

责任意识就是将自己与企业融为一体，对工作的热爱与执着。在当前企业重组整合的过程中，各单位、部门都会相应调整，职责范围也会重新划分。一些基层的领导、员工如果责任意识不高，就容易在过渡期因为不愿承担风险责任，唯恐自己受到任何牵连，困难向上交，责任往下推，甚至遇到麻烦问题就相互推诿。古人云：在其位谋其政。公司把你安排到现在的岗位上，是公司对你的信任。如果干工作缺乏舍我其谁的责任意识，太在乎眼前得失，谨小慎微，就容易放不开手脚，习惯于听差办事，墨守成规，没有一点创新意识。其实只要是有利于集体的事，有利于公司发展的事，有利于广大群众利益的事，都要大胆尝试，敢于创新，突破思维定势。我们要有一种敢于负责、敢于创新、敢于承担一切的勇气和精神。如果我们的员工都自觉的抱着这样的责任意识，何愁企业的稳健发展，永葆活力！

精诚的团队合作是推动创新、成就奇迹的重要支撑。团队意识对于小到一项工作，大到企业发展都大有裨益。对于平时的工作，一个团队如果可以集思广益，工作效率无疑会大为提升，很多问题能迎刃而解。现在是我们两家企业重组整合的关键时期，我们应该迅速转变观念，尽快融入新的大家庭。我们需要不分彼此，而不是各自为政；我们发展壮大需要的是团队意识，而不是单打独斗。俗话说：“一个好汉三个帮”、“众人拾柴火焰高”，团结才能出战斗力，团结才能出生产力。尤其是现在的关键时期，更需要我们各单位、各部门领导、员工团结一致，同舟共济。我们对口的单位、部门应当加强沟通交流，打破封闭状态，取长补短，形成学、赶、帮、超的良好态势，积极的跟随企业重组整合的脚步，真正实现企业员工、企业文化的大融合，为企业今后的整体运营探索出一条更为科学合理的道路。

当前，我们正处在企业经营领域不断拓展的关键阶段。站在新的历史起点上，我们没有退路，只能前进。我们要尽快转变思想，摆正心态，彻底丢弃自高自大和患得患失的情绪，充满坚定的信念，不畏艰难、不辞辛劳，以一种奋发有为的昂扬斗志；以一种百折不挠的顽强作风，同心同德、顽强拼搏，推动整合，成就发展，顺利实现企业的转型跨越，大步迈进。

钟笙

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