提升岗位能力 加强成本管控
5月25日上午9点，渝远公司人力资源部组织项目成本控制部、营销事业部近20名预算员，在大会议室开展了为期一天的预算员培训。
培训采取理论学习加考试的模式，参训者上午集体学习了理论知识，下午参与答疑讨论，并进行了理论摸底考试。培训旨在增强团队之间的凝聚力，设定统一目标，倡导“复杂的事情简单做，简单的事情认真做”，循序渐进，逐个攻克难点。
三人计长，一人计短。参训者经过热烈讨论后形成如下共识：成本控制是引领和确保工程项目顺利实施、良性发展的关键环节，一个好的成本预算员，能够通过各种有效务实的管控方式，使项目工程各岗位管理人员在施工过程中养成开源节流的习惯，而这些好的行为习惯，将对工程施工过程中的后期图纸深化、竣工资料等各环节产生深远影响。生于忧患，死于安乐，只有让成本预算员主动意识到问题出现后该如何第一时间解决，方能防范于未然。同时，采取师徒结对以老带新的方法，让新人通过实践锻炼，逐步具备快速根据工程类别划分，从项目施工进度到成本消耗进行总控的能力，一直是成控部所倡导的。提高预算员岗位能力，认真理解并坚决执行成本管控模式，这也体现了渝远公司“宽厚待人，严格育人”的用人理念。
工作目标既已确定，义无反顾的贯彻落实就是实现目标的唯一方法！通过对成本管理相关制度、作业流程及预算员岗位职责进行培训，各预算员对自己的岗位有了全新的认识和透彻的理解，对自身在工程项目中如何穿针引线、关联其他岗位人员各司其职扮演好角色，有了更深的感悟。
彭婧
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