凝聚智慧  迎难而上  为开创经营工作新局面而奋斗

    5月21日，安装集团在B楼大会议室召开2013年经营工作会。该司班子成员，机关部门负责人，二级单位分管经营工作副经理、经营科长及经营公司班子成员、部门负责人，无损、工业公司经理等50余人参会。会议由该司副总经理苟洪顺主持。副总经理钟建在会上作了题为《凝聚智慧、迎难而上，为开创经营工作新局面而奋斗》的经营工作报告。总经理卢虹就经营工作对存在问题进行了详细分析，并提出要求。

钟建在报告中回顾总结了2012年公司经营工作，指出了存在的主要问题，并提出2013年经营工作思路和安排。2012年公司经营系统围绕集团下达的营销指标，主动融入市场竞争，齐心协力，攻坚克难，各项工作呈现出稳定发展的良好态势。超额完成年初公司下达的任务指标，且承接任务指标达公司历史的最高水平。2013年公司将围绕9个重点方面开展工作。

卢虹在会上详细分析了公司近三年经营数据，指出了存在的问题，强调要抓好六方面工作：一是要树立全员市场意识，按市场规律办事；二是要实现目标市场转型和管理模式的创新；三是要努力提高投标水平，加强对信息的甑别和信息的沟通；五是要搞好项目管控，提高企业形象，增强企业信誉；六是要认真抓好结算工作，实现年底双降目标。他同时强调在目标明确的情况下，抓好落实是关键，要做到“五个新”，即在工作落实上要有新举措，在经营手段上要有新加强，在经营领域上要有新拓展，在经营质量上要有新提高，在经营效果上要有新突破。

张卫华在总结讲话中分析了公司经营现状，指出公司经营面临的形势，并指出如何转变观念意识，提升管控能力。他强调：一是必须转变观念意识。每个人或单位要明确对自身的认识，也要明白其他人或单位对自身的认识，要达到自我认知和社会认知的相对统一，才能获得成功。二是要树立努力开拓外部市场的思想观念。面对严峻的经济形势，特别是我们面临的潜在市场的下降，竞争对手的增强等不利因素，如何做好明年乃至今后的经营任务的承接？必须转变观念，大力开拓市外市场和国际市场。要理清价格成本，降低生产成本，形成合理的投标成本体系，要正确判断信息和形势，提升对市场的管控能力和深化设计能力。最后，他特别告诫经营工作者要谦虚谨慎，在对外联合、企业资质的使用、管理输出、经营费用的开支等方面要按照国家的规定进行正常的经营活动，不能出现不廉洁行为。

王燕

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