合理控制成本 加强材料管理
5月15日，二建公司召开材料管理培训会，公司总经理但波、财务总监蒋静，财务管理部、物资供应分公司相关人员共计100余人参会。
财务管理部根据集团公司上市要求，并结合公司目前生产经营情况，要求各项目的成本核算员及材料员认真编制各类材料的台帐、报表，做到及时准确的反应实际情况，强化项目物资成本控制及管理。物资分公司就各类台帐、报表填写标准做了详细讲解。
培训会对项目部材料管理工作进行了强调和规范。严格材料进场验收制度；做好入库材料的保管和清退工作，减少损失和浪费，防止流失；现场限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好工作台帐，促进材料的节约和合理使用；加强周转材料的管理，提高利用率；加强原始记录统计、分析和材料核算等工作。
但波强调了材料管理工作的重要性，他指出材料在建筑工程成本中占有较大的比重，如何加强与做好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。针对材料管理工作面广、量大、环节多，性质复杂多变等情况，但波要求相关人员重点关注当期生产成本、成本中权数较重的材料和材料报耗，同时加强对材料的有效控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
刘恒宇
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