4月27日下午，城建集团新成立的工程建设分公司召开了过渡期建言献策工作会议，新班子成员、各在建工程项目部经理和部门负责人共14人参会，会议由分公司经理周延军主持。
会上，周延军首先对过渡期间的工作作了具体安排，对原第一、二、三项目管理部的后续工作管理指定了具体负责人，对原三个项目管理部的印章使用和管理作了特别强调和要求。之后，参会人员对新成立的工程建设分公司积极建言献策，从机构的设置、人力资源管理、项目文化宣传、项目（质量、安全、进度）管理、成本控制和资金管理等方面提出了好的建议、办法和思路。
最后，周延军希望在过渡期间，大家要树立“融合、沟通、变通、创新”的工作思路，转变观念，为工程建设分公司发展群策群力，积极谏言。另外，还对廉政建设作了特别强调，要求大家要管好自己，以德为先，以廉为本，干净做事，清白做人。
王西利
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