为进一步深化企业内部人事制度改革，规范公司中层管理人员竞争上岗管理机制，不断拓宽选人、用人渠道，促进德才兼备、业绩突出、员工认同的优秀人才脱颖而出，打造企业需要的优秀骨干团队，让优秀骨干人才为企业发展发挥才智和能力，住建公司实行了机关及专业分公司中层管理人员竞聘上岗。截至4月26日，随着该司机关及专业分公司中层管理人员岗位聘任结果的正式公布，也标志着住建公司2013年中层管理人员竞聘上岗工作顺利完成。

之前，为确保此次竞聘上岗工作的顺利开展，该司特别成立了竞聘领导小组，由公司董事长、党委书记张纯洁任组长，总经理李海涛及监事会主席周尚永任副组长，其他领导班子成员为小组成员；同时成立了由人力资源部、党群工作部和办公室人员组成竞聘工作小组和纪委、监察审计部组成的监督小组，负责具体工作的实施和保障整个竞聘上岗工作顺利有序地进行。竞聘上岗工作严格按照《重庆建工住宅建设有限公司2013年中层管理人员竞竞聘上岗方案》有计划、有步骤地进行，整个过程紧张而有序，达到了预期目标。

3月22日，该司专门组织召开了由司属各单位党政工团负责人以及机关科级以上管理人员、竞聘工作小组工作人员等110多人参加的竞聘上岗动员大会，人力资源部及就竞聘上岗实施方案作了全文宣讲，公布了此次竞聘的岗位及任职条件，公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀对竞聘报名程序及要求、竞聘上岗工作时间安排及职工民主评议人员的确定等事项作了进一步强调。张纯洁作了竞聘上岗动员讲话，他希望大家充分认识此次公司中层管理人员竞聘上岗的目的和意义：一是深化公司内部人事制度改革，坚持正确的用人导向；二是落实公司各项发展要求，发挥关键岗位优秀骨干人才在企业发展中的作用；三是拓展了公司员工的发展渠道，在效率优先的同时兼顾公平，开门选材发现人才，注重骨干人才的使用；四是加强了对中层管理人员的考核。他希望大家认识到公司人事改革力度加大、干部“四化”（革命化、年轻化、知识化、专业化）、新老交替、能上能下、有为有位的动态化有序竞争人才管理模式是公司可持续发展的迫切要求。最后，张纯洁董事长提出要求：认真做好宣传工作，要求公司机关各部门、各项目部、专业分公司要通过各种形式及时将竞聘工作的目的、意义以及竞聘实施方案传达到职工中，使员工理解、支持并积极参与，确保竞聘工作顺利开展。

此次竞聘上岗公司机关及专业分公司副职以上44个中层管理人员岗位全部纳入竞聘范围，面向公司全体在岗管理人员，副职岗位还面向社会公开招聘。此次竞聘上岗坚持公开、公平、公正、择优、坚持个人意愿与岗位需求相结合的原则。员工根据个人意愿填报竞聘上岗报名表，同时书面提交岗位竞聘书一份。通过资格审查，本次竞聘上岗共有42名符合条件的同志参与了40个中层管理人员岗位的竞聘。

4月9日至4月17日举行的竞聘演讲答辩会上，参与竞聘上岗的同志都进行了精心准备，就本人基本简历、工作业绩、竞聘优势、对本部门工作展开的设想思路等内容进行了演讲答辩。通过演讲答辩，充分展示了个人才华，交流了思想和工作思路，从而使大家感受到激情、真诚、信心和力量。同时，通过专家评委提问环节的点评，也让职工代表组成的民主评议人员近距离地了解到公司的发展理念及管理行为。最后公司领导及由各方面专家组成的专家评委和由职工代表组成的民主评议人员对竞聘者进行了打分。根据竞聘结果，经竞聘领导小组审议并推荐，提请公司党政联席会研究决定，最终共有40名同志竞聘成功。  

此次竞聘上岗工作的开展向职工传递了一种新的用人理念，很多同志都表示，竞聘上岗给大家提供了一个展示自我、完善自我的机会，要变以前“要我干”为“我要干”。同时此次竞聘上岗带给广大员工以希望，它为员工提供了一个实现个人理想、展现个人才华的公平竞争舞台。竞聘上岗是大势所趋，是公司发展的内在要求，更是公司今后选人用人的常态机制，只有建立这样一套能上能下，有为有位的动态化有序竞争人才管理模式才有利于公司更好的发现人才，挖掘人才，促进住建公司可持续发展。

住建人力资源部

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