新材公司财务流程、业务流程融合的信息化项目建设于去年启动，通过有关部门及用友公司在一段时间内的相互沟通协作，现财务业务一体化系统已具备上线条件，并于年4月3日在维景酒店召开了系统上线动员培训会议。该司领导及部门、分公司负责人，财务业务相关人员参加了培训会议。
会议分三个议程。首先，该司董事长张兴礼指出财务单一的信息化已不能满足企业的需求，公司希望将其信息化管理延伸到业务环节，实现财务业务一体化集成管理，以更好的为公司决策提供支持。他指出公司信息化整体建设还任重道远，需再接再厉。
第二个议程由风险管理部详细讲解财务业务一体化系统的操作流程及方法，已上线系统模块包括：收款、付款、工程应收、主材应付。第三个议程由用友公司工程师讲解原财务系统NC与一体化系统的衔接操作。
参会人员在整个培训过程中注意力集中，认真理解学习，希望通过培训使相关业务人员尽快熟悉操作流程，在今后业务中能简化业务流程，提高财务业务效率，让一体化系统最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，充分的将财务控制职能发挥出来。
黄诚
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