对于新城建的整合，有的人觉得来得突然，但是认真分析，整合正是时候。原桥梁公司经营现状：一是近几年以来，每年营收约十亿元，年利润大致在一千万元上下，一直处于建工集团的三类企业位置，没有大的突破；二是营销依靠集团公司也勉强能够与营收维持平衡，但公司自身经营的项目占比极小，经营能力有限，绝大部分项目是由集团公司分配来的；三是在公司的传统强项——桥梁施工领域方面，由于公司的体量小，注册资本金虽在集团的帮助下提升到了一亿元，但在参与市内特大桥项目投标方面，连门槛都迈不进去，道路越走越艰难，公司的前景也是越来越黯淡……

这次企业重组整合可以说是一场及时雨，给原桥梁公司带来了希望和出路。纵观整个建工集团，公司最适合整合并入城建集团。一是在并入建工集团管理之前，公司就是城建集团的子公司，这次并入是重新回来，轻车熟路；二是城建集团的资质已全部涵盖了桥梁公司的资质，在市内很多次大桥投标中，均是以城建集团的名义参与竞标，公司配合；三是目前城建集团的经营能力很强，但是没有强大的自有施工队伍，随着几家公司的并入，正好填补了集团的弱项。也是资源优势互补，做大做强企业的重要举措。

2015年实现百亿新城建是未来几年的奋斗目标。企业强大了，受益的首先是广大职工，这毋庸置疑。但是，为什么还有一小部分人有不同看法呢？归根究底，那就是出于自身利益的考虑。首先是中层干部，担心整合后没有自己的位置了，会失去中层干部的资格，或者会被降级；其次是一般员工，尤其是自身竞争力不强的，担心整合后失去原有的岗位，甚至面临离岗学习，这都是从个从利益出发，害怕个人利益受损，不顾大局利益的思想在作怪。目前，通过机关各部门、各基层单位（项目部）对整合事宜的学习、宣传、讲解，这种不成熟的想法也逐步褪去，广大干部职工真心拥护、支持这次重组，因为，企业给他们提供了一个大展身手、施展才华的大舞台，为百亿城建做贡献的时刻到来了。

张天许

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