2013年3月14日，建工城建集团、市政二公司、桥梁公司、爆破公司进行重组整合，重组后的重庆建工城建（集团）有限责任公司将在2015年实现产值规模达100亿的领军企业目标，对照目前城建板块的现状，可做以下展望：
——营销规模100亿元。新城建集团主要领导亲自抓市场营销，将四个版块市场营销精英整合，做大做实市场营销部，将营销规模做上100亿元。可分几个方面，一是建工集团支持，将区县整体打包交新城建集团实施；二是大项目如高速公路等建工集团整体交由新城建管理实施；三是在原传统项目版块自行承建任务；四是扩大管理输出项目份额。
——营收规模100亿元。新城建集团领导可分版块进行管理。一是建工集团支持的区县项目整体交由城建管理，各分公司全力实施；二是建工集团的大项目如高速公路BT等整体交由新城建管理，各分公司全力实施；三是继续发挥原有资源优势，在原传统项目版块自行承建任务的继续圆满完成；四是扩大管理输出项目份额，新城建集团向管理输出项目输出管理人才，与管理输出合作方实现双赢。
——整合各版块。一是加强财务统一管理，二是加强人力资源的统一管理，三是将原各子公司整合为分公司，四是组建新的设备分公司、新的质量检测所、材料供应分公司、钢结构加工分公司等。
整合后的新城建集团财务、人员高度统一。新城建集团全力进行业务承建，新各分公司轻装上阵全力进行项目管理，设备、质检、物资等统一管理。展望将来，100亿元新城建集团将更加美好。
黄小林
所属类别： 工作动态
该资讯的关键词为：
