4月19日，九建公司玮兰床垫工地环境整洁，彩旗飘扬，该司质量技术工作暨现场观摩会在此召开。九建公司领导班子全体成员、总经理助理、副总经济师、副总工程师、公司相关职能部门及专业分分公司负责人、各施工项目部项目经理及质量和技术负责人共90余人参加会议。会议由该司副总经理曹畅主持。

正式会议前，参会人员参观了玮兰工程项目的实体施工质量。面对干净整洁的现场环境、表面平整棱角顺直的梁柱和梯道、规范清爽的砖墙，大家赞叹不已，称赞项目部管理的用心、施工的精心和业主对其放心，从现场质量的观摩，也深感项目扎实的质量管理技术实力。大家用相机或手机纷纷对工程实体照相留影，并相互探讨施工过程的技术问题，相互交流、相互学习、相互促进。

会上，九建公司六项目经理张定华就项目质量技术及项目管理经验发言，与参会人员进行了分享和交流；质量技术部副经理郑曦对该公司2012年下半年35个施工现场的质量检查情况进行了通报；质量技术部经理黄正荣作2012年度质量技术工作总结及2013年的工作要点报告；同时，会议对荣获重庆市2011年度“巴渝杯”优质工程奖和重庆市2012年度建设工程QC成果一二三等奖的项目进行表彰；对2012年下半年公司质量检查荣获前三名的急救中心综合楼、玮兰床垫技改工程、新市华府三个项目进行表彰。

公司副总工程师周明维就2012年下半年公司质量检查结果中好的方面进行了总结。她指出单项有亮点，项目部发展不平衡，并对存在的问题进行了简要分析。公司副总经理、总工程师于海祥结合自身初到公司一个月来对大部分施工现场走访的感受，谈了对公司施工质量总体印象和看法，他认为公司大部分工程实体观感质量好、资料齐全、亮点突出。具体表现在以下四个方面：一是质量管理工作分工明确，流程清晰；二是质量技术管理注重细节；三是内业资料齐全，方案合理；四是质量技术能力强，人员搭配合理。他也一针见血地指出了公司质量技术管理工作中存在的问题，并针对这些问题详细阐述了公司下一步质量工作的思路和重点——将严格贯彻实施公司的三个管理办法（质量技术管理办法、施工组织设计管理办法和科技创新管理办法），把公司的质量技术管理工作水平推上一个新的台阶。

该司总经理赵质彬结合玮兰项目的工程实体质量水平自始至终保持在一个高标准的稳定状态，提出了“项目的质量意识很重要，过程管理和实施是关键”的精辟论断，他说，通过此次的现场观摩，大家相互学习和借鉴，不足的项目迎头赶上，好的项目再接再厉，通过公司三个管理办法的实施，质量技术体系软实力的提升，把公司质量管理工作提升到一个新的水平。

九建公司董事长、党委书记黄新伟作了总结讲话。黄新伟向获得表彰的项目表示祝贺，号召大家向他们学习，为公司的质量技术管理工作献出自己的光和热。结合玮兰工程项目的承接背景，黄新伟表示，甲方正是看到和了解到了公司和项目雄厚的施工管理实力，主动找到公司合作，“金杯银杯不如大家的口碑”，六项目部转变思维，转变观念，急业主所急，想业主所想，解业主之难，甲乙双方在沟通中达成共识，在共识中寻求双赢。黄董说，今天的会议，吹响了公司向质量技术高地进军的冲锋号，希望在全司范围内广泛掀起学习贯彻三个管理办法的热潮，通过两到三年的努力，实现公司质量技术管理领域新的辉煌。

刘学军 夏修全

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