面对日益严峻的经济形势和白热化的市场竞争，为进一步夯实基础管理，提升发展水平，增强企业的风险抵御力和市场竞争力，2013年，市政交通集团董事长郭宝林提出了“构建六大管理体系”的战略思路，旨在集思广益、凝心聚力，真正建立起契合企业发展实际的综合性、集成性信息化管理系统，从而理顺流程、明确目标、统一步调，致力于让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。那么，“六大体系”究竟指什么？笔者在此谈一点浅略的想法。

    “六大管理体系”是以加强基础管理、提升管理水平为目的，采取先进、高效的信息化手段，建立的标准统一、资源共享、多向反馈、监督并行的综合型、动态型信息管理平台，共涵盖了企业生产经营链条中最重要的六大环节版块，分别是：

    ——以统分结合、信息收集为核心的营销管理体系。作为50亿级的领军企业集团，公司营销工作依然处于不可动摇的龙头地位。建立营销信息化管理系统，不仅要进一步强化“与集团公司母子互动、营销系统综合营销能力提升、项目经理层主动营销”的全员营销理念，更要着力构建以营销信息收集为中心的统分结合、至下而上的全覆盖营销网络，加强对重点客户乃至意向客户的信息跟踪与落实，形成营销管理的常态化工作，以有力提升企业的市场开拓力和驾驭力。

    ——以“四个集中”、“双控双监”为基础，ERP系统为核心的成本管理体系。成本控制是企业管理的核心要素，建立成本控制系统，必须持续贯彻执行好公司“四个集中”、“双控双监”的总体工作思路，并全面推进集人工费、材料、设备、分包等各项管理为一体的ERP成本信息化系统的实施运用，重点抓好“一个核心”（即ERP成本控制核心）、“两个控制”（即项目部与专业分公司之间的双向控制、成控部与财务部对项目成本的双层监控）、“三个平台”（即材设分公司物流平台、工程部分包平台、成控部管理平台），通过有效的成本风险控制，努力实现企业利润的最大化。

   ——以实时、定时监控为核心的安全管理体系。公司安保部应着力搭建起安全管理的公共信息平台，实现公司级、项目级对安保人力资源、安全文件标准库、安全教育培训、安全技术交底、安全策划方案、安全隐患举报等各类安全资源的共享，达到企业对安全管理的上、下两级控制；同时，以实时、定时的进程监控为手段，强化公司与项目的双向信息反馈，进一步加强安全动态化管理，形成“面——线——点”式的科学管理模式，确保企业安全可控、长治久安。

    ——以科技、文献信息交流为核心的科技管理体系。由公司技术质量部将企业业务板块所涉及的所有施工工艺、流程标准、技术方案等进行统一编写，形成“模块化”的科技、文献信息交流库，建立“授权式”共享平台，将企业的科技实力举一反三地运用到各个工程项目中，提升项目部的综合施工能力。必要时，还可建立技术专家库，致力于解决工程中的各类技术难题，有力促进企业科技水平“质”的飞跃。

    ——以人才培养、强力支撑为核心的人力资源管理体系。不断强化人力资源的深度管理，围绕人力资源培训与人才培养这一重心，建立信息完善、功能齐全的人力资源库，随时备查各单位、各部门、各岗位人员的职务、职称、年龄、学历、特长等详细信息，及时、准确、直观地为企业人力资源规划和领导的管理决策提供重要依据，最大限度实现人力资源的价值增值，为企业发展提供强力的人才支撑。

   ——以干部管理为核心、信息化平台为创新的党群管理体系。干部管理必须始终坚持“党管干部”、“用人所长”、“公平公正”、“适应发展”的原则，建立信息全面、针对性强的干部人才库；此外，要用“清内容、理制度、顺流程、明职责”的12字工作方法，创新式地搭建党群工作信息化系统，进一步完善党建基础台账、党建标准化建设、企业文化及宣传工作、群团工作等综合性业务管理功能，为企业生产经营提供坚强的政治保障和智力支持。

    “六大管理体系”是一个相辅相成、缺一不可的信息化管理系统综合体，它的建立需要一个不断探讨、逐步改进、持续完善的过程。它不能一步到位，急于求成，而我们在构建“六大体系”的进程中，更多的是需要决心、信心、耐心与恒心。

王蓓蓓

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