百舸争流，奋楫者先。3月14日，由建工城建集团、市政二公司、桥梁公司、爆破公司4家子公司整合而成的新城建集团正式成立，肩负着建工集团赋予的核心使命，朝着100亿领军企业的目标，开始了壮志征程的第一步。

层层传达稳定队伍

    建工集团企业整合大会召开后，新城建领导班子迅速启动整合重组工作，当天下午，新城建的第一次班子会议召开，领导们在会上统一思想，抱定重组必胜信念，忠诚履行责任使命。会议决定成立由董事长、党委书记危接来任组长，总经理徐国庆任副组长，其他班子成员为组员的整合领导小组，并分业务类别成立3—4个工作小组，迅速对整合企业情况做全面深入的调查摸底，为下一步机构调整、人员安排、资产集中管理、生产经营模式的重建等奠定基础。同时，确定了目前的工作方向：稳定人心，摸清情况，推进改革，平稳运行。

3月15日，领导们全体出动分赴4家公司召开中干及职工代表见面会。会上，传达了首次班子会议精神，就集团重组的目的、意义、目标等作了进一步的强调，让大家对此次重组的目的意义有充分的认识和了解，打消部分员工心里的顾虑，将大家的思想和认识统一起来，坚定了大家对此次重组整合的信心。同时，对重组工作步骤、过渡期间工作进行了部署，提出了迅速传达，深入宣传，平稳过渡的工作要求。

    3月29日，新城建集团召开2013年党风建设和反腐倡廉暨思想政治工作会，这是重组后的城建集团召开的首次大型会议，130余名中干、项目经理参加会议，这次会议对统一思想、凝聚人心发挥了非常重要的作用。

    4月3日，城建集团董事长、党委书记危接来专程奔赴海南洋浦大桥项目部，为远征工程一线干部职工加油打气。危接来董事长将新班子的决策、要求，公司的动态、信息，带到项目一线，让远征在外的干部职工感受到公司的关爱，大家备受鼓舞。

多种措施深入宣传

    按照建工集团要求，政工部门充分发挥思想政治工作优势，积极开展多种形式的宣传教育活动。一是形成立体化的宣传渠道。政工部门将整合大会领导讲话、会议精神提炼形成整合重组宣传提纲，通讯员及时撰写整合工作动态信息，发动职工积极参与撰写评论文章，在《城建月报》上用专版进行专题报道，通过将报刊、OA系统、宣传栏、黑板报、专题会议、小组学习等形式有机结合起来，形成立体化渠道，教育全体员工进一步认清形势，解放思想，更新观念，进一步增强机遇、忧患及责任意识，不断加快重组步伐，提高职工对企业重组时期的承受能力。二是建立沟通机制，掌握职工思想动态，了解职工担忧和关注的问题，分析心理波动原因，及时发现思想苗头或带有倾向性的问题，有针对性地进行疏导。政工部门专门在OA系统开辟“每天一点正能量”专栏，针对员工的思想动态，每天精选一篇工作生活、为人处事等方面具有正能量的寓言小故事或名言警句，将正能量传递给每一位职工，帮助他们树立信心。

目前，该司管理层经过慎重的仔细研究，已初步形成机构改革方案，班子成员分工已基本明确，即将全面展开新城建整合重组的实质性工作。

刘炼

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