建工工业公司流程优化侧记

宏微观经济环境、市场竞争情况、客户个性化需求、企业经营等变化都会对企业带来发展机遇，也同样产生挑战。企业如何在错综复杂的环境中，在瞬息万变的商机中，抢抓机遇，强化优势，在快速发展立于不败之地？内炼精细化管理，优化资源高效配置，深挖内部潜力，提高运作效率，是企业增强核心竞争力，保持快速健康发展的必经之路。

为了积蓄力量，规避风险，迎接挑战，2011年，建工工业公司管理层经过决策讨论，决定启动流程优化与组织改善管项目。经过公司全体员工一年来的精诚合作，流程优化与组织改善经历了建工公司流程全面调研与梳理，流程方案形成与反馈，现在已进入全面实施流程实施阶段。

为了统一公司各层级、各部门认识，保障流程优化效果，降低流程实施风险，按照公司流程优化与组织改善项目领导小组 “总体规划，分步实施，循序渐进” 的安排部署：在去年完成流程优化与组织改善部门内部宣贯与反馈的基础上，公司17个部门向相关部门进行流程宣贯。公司级流程宣贯的主要内容为：各部门流程管理思路、流程框架、流程重大优化、部门间流程衔结、流程详细运作等。该司领导班子非常重视此次流程宣贯，提出了三点要求：

一是流程宣贯效果为先，要做到“部门过关、人人过关”；宣贯效果不佳，需再次宣贯。

二是流程宣贯后，各部门工作以流程宣贯方案为准；有想法、有异议先执行，再优化。

三是流程宣贯后，要持续优化流程那表单，实现表单与流程相匹配；最终通过表单为载体，推动流程实施。

在该司统筹安排下，各部门从今年3月18日起相继开展流程宣贯，公司领导班子也莅临宣贯现场指导工作。截止发稿，流程宣贯已完成19次，参与宣贯人数达700人次。通过流程宣贯会，公司各层级、各部门各员工深刻理解公司流程管理思路、流程全貌，各部门的流程管理思路，部门间流程衔接，流程详细操作，进而明白本部门或自身在公司流程管理的地位、作用以及贡献。有员工感言说：“以前我只知道闷头工作，不太理解其他同事的工作，通过本次流程宣贯，我对我自己的工作有了新的认识，对同事的工作也有了更深的理解，相信通过此次流程优化，公司的管理水平会上一个新的台阶。”

曾义

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：