3月20日，物流公司召开了建工集团物资供应系统2013年工作会。各分子公司物资供应分管领导、材设备经理及物流公司业务部门负责人等70余人参加了会议，集团公司副总经理符建参会并提出工作要求。
为全面推进集团物流产业战略规划，提高物流管理服务水平，集思广益推动企业可持续发展，为打造“600亿”建工做出新贡献，物流公司适时组织召开了此次工作会。会议由物流公司总经理陆旭东主持，各分子公司首先分别交流总结了去年的物资供应工作，提出了2013年工作建议，相关业务部门布置了今年的工作重点。陆旭东对供应集中度、项目物资供应合同管理、信息化建设、服务质量、计划和帐务、保供等存在的问题逐一进行了分析总结，并提出了改进措施和建议。该司董事长廖拥军也提出了三点意见：一是履职担责，归口管理。二是资源共享，利益均沾；三是强化服务，诚信履约。淮矿物流、机电集团还在大会上做了工作经验交流。
最后，集团公司副总经理符建提出了六点工作要求。一是要坚定和执行好集中采购制度，加快物流板块的建设。二是要从体制、机制、方式方法等方面，多角度反思优化管理。三是充分发挥各自优势，保证集中供应，降低物流成本。四是加大设备采购率，淘汰落后产能，切实转变经济发展方式。五是加大资金清理力度，降低系统风险。六是加大评价激励机制建设，激发系统活力。
蒋良山
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