自3月14日集团公司召开企业整合大会，宣布对市政交通公司与市政一公司进行重组整合以来，市政交通公司迅速行动，认真按照集团的相关部署和要求，积极抓好企业整合后，尤其是过渡期的宣传工作，通过强化舆论宣传导向作用，进一步统一思想，凝聚人心，为企业整合工作的有序推进营造了稳定、和谐的环境氛围。
首先，在集团整合大会结束后，该司董事长、党委书记郭宝林第一时间组织召开企业中层干部大会，对整合过渡期的重点工作进行了具体安排，并要求全司上下对此次整合引起高度重视，抓举措、重落实、保稳定。
其次，该司认真收集集团整合大会资料，群策群力，快速形成了内容全面、涵义丰富的企业整合宣传提纲，并利用公司网站、橱窗宣传栏等资源平台，在全司范围内进行了深入、广泛的宣传引导，让广大员工对此次重组整合的目的和意义、重组的原则、重组的目标和过渡期安排、重组的人员分流安置以及重组的工作要求等方面有了更加全面清晰的认识和理解，有利于全体员工自觉地将思想和行动统一到企业改革重组的大事上来。
再者，分层推进、细化宣讲。各项目部、各分公司、各部门结合自身实际情况，组织基层员工传达整合大会精神，学习整合宣传提纲，通过进一步细化宣讲，实现公司至上而下、全面覆盖的宣传网络。
与此同时，面对企业改革重组所带来的各种不稳定因素，该司充分发挥宣传思想政治工作优势，利用舆论先行，做好员工思想工作，交心谈心、劝说开导，积极维护员工思想动态稳定，扎实稳妥地推进了各项工作的开展。
王蓓蓓
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