集团2012年QC小组评比喜结硕果

编者按：

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

近年来，集团各子分公司以及各工程项目部紧紧围绕通过工程质量管理促效益的思路，积极投身群众性QC小组的创新实践，广泛调动了施工人员科技兴企、科技强企的积极性，并取得大量建设性成果，促进了企业发展。2012年集团在重庆市工程建设优秀质量管理小组评选中成绩显著，集团获一等奖22项，二等奖31项，三等奖16项。其中获得一等奖的有：

七建公司云阳张飞大酒店QC小组（确保高支模施工质量）

城建集团万忠路复线湛成文QC小组（提高灵凤山隧道防排水施工质量）

城建集团重庆绿色智能技术研究院工程夏永兵QC小组（提高大跨度支模支撑系统的质量）

十一建公司重庆白鹤公交站场QC小组（提高现浇钢筋砼内置NZ管模空心楼盖施工质量）

住建公司华地·领域小区“先锋”QC小组（确保螺杆桩基础施工质量达优）

住建公司金科·公园王府QC小组（提高观光电梯筒体现浇成型质量）

住建公司金科·阳光小镇QC小组（提高钢结构焊缝质量一次性验收合格率）

住建公司第六项目部QC小组（提高现浇结构墙体观感质量）

九建公司市急救中心项目部ＱＣ小组（绿色施工示范工程的环境保护）

市政一公司双碑嘉陵江大桥项目QC小组（提高冲击灌注桩成孔质量）

市政交通公司二项目部QC小组（减小T型梁梁体张拉侧弯）

四建公司龙湖·春森彼岸三期T2—5栋QC小组（提高C60高强混凝土剪力墙成型质量）

安装集团三分司天原项目部管道QC小组（提高钛·镍管道安装质量和效率）

安装集团九分司空港生活配套区一期智能化QC小组（提高自动化办公系统质量）

一建集团荣昌黄金大道建设工程二标段QC小组（提高污水检查井闭水试验一次合格率）

一建集团虎支路工程QC小组（提高道路护坡施工质量合格率）

一建集团安装分司机电安装QC小组（橡塑保温材料施工质量控制）

三建公司江北城金融城2号项目QC小组（提高现浇砼空心楼盖施工质量合格率）

三建公司重庆国博中心项目部QC小组（确保旋挖钻装施工质量）

三建公司江北城金融城2号项目秦天国QC小组（空调换热机房管道综合布置技术创新）

重庆建工集团股份有限公司农商行项目部QC小组（提高自粘性橡胶沥青防水卷材施工质量）

重庆建工集团股份有限公司渝州宾馆改建工程项目部一分部QC小组（构造柱混凝土成型质量控制）

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QC小组特点：

1．明显的自主性

QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。

2．广泛的群众性

QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括领导人员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。

3．高度的民主性

QC小组的组长可以民主推选，QC小组成员可以轮流担任课题小组长，人人都有发挥才智和锻炼成长机会；内部讨论问题、解决问题时，小组成员不分职位与技术高低，各抒己见，互相启发，集思广益，高度发扬民主，以保证既定目标的实现。

4．严密的科学性

QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。

QC小组的作用：

1．有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质

2．有利于预防质量问题和改进质量

3．有利于实现全员参加管理

4．有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神

5．有利于改善和加强管理工作，提高管理水平

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