重营销强内控 扩规模  吹响公司快速发展号角

3月6日，阳光灿烂，气候宜人，在这阳春三月，经过精心筹备的住建公司2013年度工作会、党委工作会暨一届七次职代会在公司二楼会议大厅隆重召开，住建公司领导班子全体成员、基层各单位党政工团负责人、管理输出项目经理、职工代表共计141参加。集团监事长卢后盾莅临大会并作重要讲话。

会上，该司总经理周尚永首先代表公司经营班子向大会做题为《深化改革强内控，抢抓机遇促发展》的年度工作报告。报告回顾了公司2012年工作完成情况，总结了存在的问题，分析了国际国内经济形势，部署了2013年全年工作。报告提出2013年公司工作目标是“深化改革强内控，抢抓机遇促发展”，营销目标是“保四争五”。围绕目标，将以提升经营质和量为龙头，以提升制度执行力为抓手，以抓好成本控制和资金管理为主线，以做好示范项目精细化管理为手段，以树立企业品牌形象为措施开展各项工作。

该司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀向大会做了党委工作报告。报告指出，公司党委将以公司工作目标为中心，通过“一中心二加强三突破”（即：以经济建设为中心，加强基层党组织建设、加强党员干部职工队伍建设；实现公司生产经营新突破、党建管理新突破、品牌创新新突破），动员公司各级党组织、全体党员干部和广大职工，统一思想，明确方向，攻坚克难，锐意进取，不断提升党建工作科学化水平，为实现公司新发展提供坚强的组织保证。

该司副总经理罗华代表行政就职工提案逐项向与会职工代表进行解答。公司行政工作报告和提案解答报告得到了职工代表大会的审议通过。

该司董事长、党委书记张纯洁围绕“改革创新增实力，扩大规模创效益”作了重要讲话。

张纯洁首先从七个方面对公司2012年主要工作做了点评：一是市场拓展跨上新台阶；二是科技研发成绩显著；三是调整结构提升效能；四是编制《手册》提升形象；五是修订制度加强管理；六是拓展融资支持发展；七是保证监督助推发展。他还从人力资源管理、项目成本管理、财务管理、集约化管理、信息运用管理以及执行力提升6个方面对工作和管理中存在的问题进行了分析，要求公司各级引起高度重视。

在谈到2013年工作安排时，张纯洁指出：今年是落实十八大精神的开局之年，也是公司跨入集团核心企业的关键一年，公司在发展过程中要“有所为，有所不为”。他提出，第一，要以改革来激发活力催生动力，以科技创新来提升监管效能提升服务水平，以实干兴企，围绕问题抓发展。他重点强调了要依靠集团、管理输出和新兴市场这三个平台，在市场中实现“保四争五”营销目标。第二，完善内控管理，实现预期收入。第三，改善人力资源结构，满足发展需要。第四，提高产业管理，支持效益发展。第五，强化文明施工，提升企业形象。第六，加强科技研发，提升竞争力。第七，加强党风廉政建设，打造学习型企业。张董事长提出，时代的主旋律是发展，公司要以学习十八大精神为主线，统一职工思想，促进发展。张纯洁动情的说道：我们生活在机会与挑战共存的时代，这为我们每个人提供了展示自我的良好平台，使我们仍有机会专注于我们的事业、忠诚于我们的企业、担负起应尽的职责，使我们有机会看到可能出现的重庆建工住宅建设有限公司美好的前景。

整个大会务实、高效，鼓舞人心，催人奋进，与会人员精神抖擞，本次大会在开年之初吹响了公司快速发展的号角！

大会还表彰了荣获2012年度全国AAA安全文明标准化诚信工地、全国工人先锋号、重庆市工人先锋号、公司“四杯”，荣获重庆市级和市外市级建筑安全文明工地的项目、单位以及荣获公司企业发展贡献奖先进个人。张纯洁、周尚永分别代表公司党委和行政与基层各单位分别签订了2013年度党风廉政建设责任书、经济责任书、安全责任书及维护稳定责任书。

孟媛媛  梁凡

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