交建集团领导对分公司工作提出新要求
2月8日上午，交建集团总经理黄小良一行到桥梁分公司，在对员工进行了节日的问候后，参观了公司的办公条件及厂务公开宣传栏等。
随后，黄小良与该司班子成员、项目经理、骨干及员工进行了座谈会式的工作调研。首先，该司经理王浩进行了工作汇报：桥梁分公司2012年公司全面完成了集团下达的各项指标任务，完成营业收入9.7亿元（集团下达的指标为6亿元），自主经营完成9700万元（集团下达的指标为5000万元），无重大安全和质量事故发生，全面完成集团人力资源部下达的员工分流及减员任务，妥善将正式员工安置到各项目上，对西部员工和自用人员全年减员共37人，没有发生一起因处理不当的上访事件。同时，在党建宣传工作方面，其中正式党员20人，预备党员7人，入党积极分子1人，发展对象两人，均为大专以上文化程度；并充分发挥公司通讯员的作用，在交建集团的一报一刊一网、建工集团的一报一刊一网及《重庆市政》、《西部建筑》和《中国建设报》等刊物上共发表101篇稿子，达到了宣传目的。
黄小良听了汇报后，充分肯定了该司全体职工在2012年里所取得的成绩，全面贯彻并落实了集团总体思路和目标任务，为2013年的工作打下了良好的基础总裁，并作出五点指示：第一，2012年是交建集团的成本控制年，进一步节省了开支，控制了成本，为公司创造利润；第二，公司要谋发展思路，突出特色、亮点，谋求产值上台阶的同时，必须保证项目有利润；第三，人才队伍建设方面，培养精干的项目管理团队，给舞台、给机会，让更多的年青人成长去来，鼓励多学习、多拿资质证书，为交建集团的长远发展蓄备更多优秀的人才；第四，资金要监管好，成本要控制好，有好的资金管理才能求得企业的长远发展；第五，节日期间，人员值班要安排好，公司班子成员要在放假期间进行巡查，上班后及时复工。
彭宽政
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