1月29日下午，三建公司2013年工作会暨“2012三建之星”年度先进集体和个人表彰大会在公司二楼会议室隆重召开。该司领导班子全体成员、司属各单位负责人、项目代表、支部书记代表以及受表彰的“先进集体”和“优秀员工”代表共计100余人参会。集团副总经理符建出席了会议并讲话。会议由该司党委副书记、纪委书记、工会主席伍绍明同志主持。

会上，该司总经理朱洪首先作了题为《提高订单质量 优化资源配置 狠抓项目管理 全面提升企业运行品质》的工作报告。报告显示,2012年该司完成营业收入53.95亿元，较上年同期增长13.25%；承接工程任务52.03亿元，较上年同期增长20.7%；实现利润4704.03万元，较上年同期增长14.3%。该司获得重庆市“市政金杯”奖1个、“巴渝杯”3个、“山城杯”2个，“三峡杯”24个；取得发明专利1项、实用新型专利6项；获得省部级工法5个，编写企业工法1个；其余各项指标均在受控范围之内。

朱洪从七个方面总结了公司2012年工作：在市场开拓方面，公司始终坚持“品质营销、战略营销、系统营销”不动摇，营销业绩逆势而上，首次突破50亿大关。在项目管理方面，各职能部门重心下沉，切实履职，劳务管理力度不断加大，项目培训立竿见影，质量安全管理总体受控。在成本控制方面，加大了项目成本过程控制的监控力度，进一步强化了对管理输出项目专业分包管理。在信息化建设方面，完成了机房改建工作，通过信息化手段进一步规范了员工上网行为，组织编制完成了基础数据编码方案。在人才队伍建设方面，健全了人才选拔机制，强化了各级培训工作，抓好了劳动用工管理。在党群工作方面，该司成功创建“市国资委党建示范点”，荣获“重庆市创先争优先进基层党组织”荣誉称号，通过参加集团艺术节、开展“爱心基金”帮扶等一系列活动，丰富了企业文化内涵，确保了企业和谐稳定。同时公司各分、子公司转变思路，开拓创新，继续保持着良好的发展态势。

针对2013年，朱洪提出六项重点工作和策略措施：一要提升订单品质，提高项目盈利水平；二要规范项目管理，提高企业综合效益；三要优化资源配置，促进企业协调发展；四要调整管理思路，保证资产资本运营有效；五要以企业资质申特为抓手，推进企业信息化建设；六要发挥党群组织作用，为企业发展提供坚强保障和有力支持。

该司董事长、党委书记杨帆同志在会上强调：2012年是极不平凡的一年，我们面对纷繁严峻的国际国内形势，有序安排，超前指挥，取得了令人可喜的成绩，公司各项工作都位居集团前列，并跻身中国建筑企业500强。

结合国家宏观经济政策和行业发展特点，杨帆董事长通过四条流程主线对公司2013年工作进行了部署。一是营销流程主线，要保证充足订单资源，确保客户稳定，实现品质营销；二是生产管控流程主线，要狠抓项目管理，提升项目效益，让客户满意；三是综合保障流程主线，要优化合理配置资源、打造良好社会环境、营造健康的文化氛围，确保正常生产；四是资产资本运营流程主线，要加强资本运作，盘活存量资产。

集团副总经理符建对三建公司2012年度所取得的成绩给予了充分肯定，希望三建公司在新的一年里再接再厉，在稳增长抗风险、优化企业资源、创新发展模式、强化内部管理、提升品牌价值等方面取得新的突破，推动企业持续健康发展。

会上，该司对“2012三建之星”年度先进集体和优秀员工进行了表彰并颁奖。朱洪总经理还代表公司与各分、子公司签订了目标责任书。

/蒋书云  文/周奕

所属类别：       工作动态

该资讯的关键词为：