集团要闻
住建公司举办劳务分包管理培训会
发布时间：2014年12月18日 16时06分00秒 | 点击量：
加强劳务分包管理 强化效能监察工作
2014年，住建公司继续在专业、劳务分包等分包工作方面开展效能监察工作，为强化效能监察工作执行力度，加强劳务分包管理工作，提升项目管理人员对劳务管理政策法规的掌握水平及贯彻实施能力，及时宣贯《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》通知有关劳务分包方面的精神要求，12月5日上午，住建公司在金州苑项目部会议室举办了劳务分包管理的专项培训。
培训主讲人段念首先介绍了劳务分包整个管理过程，提醒需要重点规范的方面,其次对劳务合同执行中存在的问题及注意事项进行了讲解，强调了在项目管理上需要加强对合同的熟悉,加强对合同条款的执行力度。同时在单项工程收方结算、分包管理台账方面也作了说明，并着重讲解了在工程上的估工形式、估工范围、权限，让参会人员认识了工程上计件结账、劳务成本内部挖潜的重要性。
主讲人之一的梁勇在计件方面的估工进行了更加深入的讲解。他提出，用记时工结账，若不管对劳务还是施工企业都缺乏效率，对工人的管理是不利的。梁勇经理详细生动地运用几个简单的例子，让管理人员有了更深了解。
通过此次培训，参与劳务与专业分包效能监察项目的人员对劳务分包管理方面的技能有了进一步的提高，同时此次培训也是加大人工费控制、内部挖掘劳务分包成本降低的举措之一,使效能监察工作深入贯彻落实到每位管理人员心中。
金柯呈 段念
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