强化品牌，开拓市场，精细管理

     重庆工业设备安装集团有限公司2002年1月由重庆第二安装工程有限公司与重庆第一工业设备安装公司强强联合组成，系重庆建工集团全资子公司。现有在册职工2400多人，注册资本金1.9亿元，下属20多家分公司和2家控股子公司。10年来，重庆安装集团伴随重庆直辖市的迅速崛起，步入发展快车道。10年来，公司主营业务收入和实现利润总额与合并前比分别增长了8.1倍和7.5倍。公司根据市场情况，制定并实行强化品牌，开拓市场，精细管理的发展战略，经过全司职工的艰苦拼搏，始终保持了持续健康稳步发展态势。2011年公司实现主营业务收入22.75亿元，利润3610万元，2012年1—11月，实现主营业务收入20.39亿元，利润3392万元，继续保持良好的发展势头。
    一、强化专业品牌，打造重庆安装
    专业品牌是安装企业生存发展的核心竞争力，是企业的名片。公司确定的企业战略是由传统的专业安装向以安装为主的大型建筑集团发展，我们坚持实行“干一项工程，树一块牌子，做一个行业，，创一个品牌”，注重发挥4个总承包一级资质作用，精心组织，精心施工，提高专业品质，强化专业品牌。
    坚持强化化工石油工程品牌。公司具有化工石油工程施工总承包一级资质。公司创建于建国初期，60多年来，从东北到西北，从西北到西南，从西南到重庆，始终在化工石油工程施工领域辛勤耕耘，，在石油化工、煤化工、盐化工、精细化工、医药化工、建材化工等领域完成了一大批国家、省市重点化工项目，如四川维尼纶厂、重庆化工厂，四川福华农药科技集团，万州盐化公司100万吨/年真空制盐工程，重庆国际复合材料公司，青海昆仑100万吨/年纯碱工程，内蒙华泰、新疆兰太等大型化工工程，形成了以石油化工、煤化工、盐化工、精细化工为主的化工优势品牌，公司8项化工安装技术荣获中国安装协会科技进步奖，2项化工工程荣获中国安装工程优质奖，23项化工工程荣获省市级优质工程奖。最近公司获得国家知识产权局颁的发1个发明专利，3个实用新型专利。目前正在编制《真空制盐设备安装施工规范》行业规范和《无损检测.射线数字成像检测术语》国家规范，均已立项。
    精心做好机电工程品牌。公司具有机电安装工程施工总承包一级资质。机电安装是公司的主项资质，承担了企业稳步发展的重要职责，公司先后承接了5000多项工业、公用、民用机电安装工程、其中国家省市重点工程1000多项，如重钢、四川汽车制造厂等，荣获国家鲁班奖8项，省市优质工程奖70多项，国家级工法2项，市级工法7项。
    着力打造市政工程品牌，公司具有市政工程总承包一级资质，承接了国内许多著名市政交通工程，如深圳发展银行、重庆江北机场，重庆火车站，重庆港务大厦、重庆三峡博物馆等工程，荣获多项国家、省市级优质工程。近年来，公司迅速进入高速公路建设领域取得了良好业绩。
    做实做好房建工程品牌。公司具有房屋建筑工程施工总承包一级资质，承接并圆满完成多项房建工程。由工业土建向房屋建筑总承包拓展。最近，重庆建工集团为公司配备了一名土建公司调来的副总经理负责土建管理工作，公司成立了土建管理部，成立了专业土建分公司。房建将成为公司专业配套新的效益增长点。
    公司还具有电力总承包、冶炼总承包等30多项专业资质，承接了一大批电力、冶金、新能源等工程，树立了良好的专业形象。目前重庆安装品牌在重庆家喻户晓，在全国具有较高的知名度。
    二、坚持对外开拓，寻求新的突破
    在世界经济复苏缓慢、复杂多变和建筑市场日益激烈的竞争中，安装企业如何遵循科学发展规律，积极应对，实行对外开拓具有十分重要的意义。我们认为对外开拓是现代企业发展的必然选择，是企业稳步发展的需要，是改善企业经济结构和增长格局的需要。公司坚持“走出去”经营战略，早在20世纪80年代初期，公司就制定了市内、国内、国外三条战线经营战略，经过30年来的实践，形成了比较稳固的国外、市外市场和远征专业队伍以及与当地文化融合的特色文化。在市外工程、主要实行区域化经营，目前主要在新疆、内蒙、山东、安徽、四川等地施工。在国外，30多年来先后在西亚、非洲、东南亚、南美洲等施工，承接并圆满完成了伊拉克、阿尔及利亚、老挝等20多个国家和地区多项高级工业民用工程，取得较好的经济效益和国际信誉。目前在苏丹、斯里兰卡、巴西等工程项目施工，并在澳大利亚承接铁矿施工成立了澳大利亚分公司。目前公司市内、市外、国外工程施工占公司年工程总量比为5:4:1，对外工程占据了公司的半壁河山，对外开拓为公司跨越式发展插上腾飞的翅膀。
    在国家经济转型调整，建筑行业面临严峻考验的形势下，公司积极思考如何迎接挑战，寻求新的突破。
    1、重点发展化工石油工程施工。根据公司的历史发展，重庆化工市场的巨大潜力和长远考虑，公司把发展和经营重点放在石油化工工程上，以承接德国巴斯夫MDI项目为契机，提高化工施工技术管理水平，计划在十二五期末，企业向化工石油工程为主转型。
    2、着力提高企业施工总承包和工程总承包能力。企业由传统的专业安装施工到全面实行工程施工总承包是一个巨大的转变。公司将充分发挥4个总承包一级资质优势，努力提升管理、技术、装备、人才能力和水平，向BT、BOT、EPC工程总承包方向发展，在十二五期末形成相当规模的EPC施工能力。
    3、延伸产业链条。公司重视从安装施工前、后两端延伸。前端为设计，为适应企业转型需要，公司计划在十二五期间，成立一个设计院。目前正在大力推行以信息化为基础的项目深化设计工作。建筑信息模型（BIM）是运用信息技术推动建筑走向更高层次的一种新技术，是提高建筑安装工程质量和效率，降低成本最直接有效的形式。公司大力推行BIM技术，掀起学习、使用“BIM”技术的高潮，公司和分公司两级都成立了深化设计领导小组，在多年来，信息化技术应用有比较好的基础上，组建了由优秀的施工技术管理人员组成的深化设计队伍，进行安装和建筑的三维、四维设计，每年都要召开深化设计工作会，展示设计成果交流经验。后端是维保服务，公司积极与大型项目业主联系，承接维保业务和远程监控技术业务。
    4、探索稳健的资本市场发展之路。企业发展的历史经验证明，资本市场是企业发展最有力的杠杆。我们将伴随重庆建工上市的契机，积极探索资本市场发展之路。目前在资本保值增值上作了一些尝试，公司正在重庆最具发展潜力的两江新区投资1.2亿元，建设一座19层建筑面积1.5万平方米的现代化、智能化的公司新办公楼，目前已进入前期装修，计划明年下半年投入使用。同时，在西彭工业园85.9亩地的基地上，计划投入1亿元建设一座压力容器和钢结构制作加工的现代化基地，目前正进行环评。“跳出安装做安装”，公司拟与安装施工相关企业进行资本投资，以期取得较稳定的投资收益。
    三、加强精细管理，深化信息技术
    公司重视加强企业现代化管理，近年来，围绕如何把企业做强做大，建立现代化企业，加强精细化管理，在管理理念、管理制度、管理方法上不断探索。公司修订制订了120多个约40万字的管理制度，形成了公司比较系统严密的管理体系。公司要求各级都要做好每一个管理环节、细节，每项工作都要成为满意工作。
    公司重视信息技术在管理中的推广应用，公司於2000年建立局域网，2004年建立了OA办公自动化系统，实现无纸化办公，2006年建立五大系统信息化管理平台，2007年自主研发制作了PM2项目管理平台，该平台是从工程合同实施到完成，对工程项目施工实行全方位全过程控制管理的系统。2008年，公司与用友软件公司合作进行软件升级，建立了覆盖公司全部管理系统的NC企业综合管理平台，2011年，建立了信息化管理系统模块，其中公司对焊接施工进行计算机实时监控的《管道工程焊接质量图形化管理远程控制系统》获国家版权局计算机软件著作权，中国安装协会科技进步。目前公司正在建立企业成本信息化控制系统。10多年来，公司信息技术应用提升了公司管理水平，有力推动了深化设计工作的开展，取得较好成绩。公司信息化管理办法在重庆建工集团系统全面推广应用，多次荣获市科委、国资委科技进步奖。
    四、建设企业文化，构建和谐重安
    企业文化是企业的核心竞争力，是企业的灵魂，公司把企业文化列入企业战略，坚定不移地贯彻执行。公司坚持继承创新的原则，总结提炼形成具有自身特点企业理念。“服务、责任、发展”是企业的价值观，“团结、务实、自强、创新”是企业精神，“发展企业、成就员工、奉献社会”是企业的宗旨。
    公司重视企业的战略文化、管理文化、技术文化建设。重视人才队伍建设，近年来，涌现了一批模范杰出人物，公司有2人荣获全国劳动模范，6人荣获省市级劳动模范，1人荣获重庆市创新企业家管理创新特别奖。
    公司按照社会主义核心价值体系要求，树立共赢价值观，正确处理好与建设方、国家、社会以及相关协作方的关系和利益，正确处理好上下级各部门之间，职工之间的关系，开展丰富多彩的职工文化活动，增强企业凝聚力，形成良好和谐环境。
    近年来，公司荣获全国建筑业先进企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国安康杯竞赛优胜单位、全国优秀施工企业、中国安装行业先进企业、重庆五一劳动奖状等荣誉，荣获国家建筑工程鲁班奖8项，国家优质工程奖4项，中国安装之星9项，省市级优质工程奖70余项。
    我们认为加强企业现代化管理是企业的当务之急，科技进步、科技创新刻不容缓，建设高素质人才队伍，特别企业人才高地是重中之重，我们计划十二五期末，力争实现年合同签约额50亿元，主营业务收入45亿元，提高公司BT、BOT、EPC能力，创建多元化盈利模式，为早日把公司建设成为以安装为主的质量效益型，有一定国际竞争力的大型建筑企业而奋斗！

张卫华