突破营销瓶颈 打造过硬队伍
12月13日,渝远公司在渝北区竹林宾馆召开了营销工作检讨会,领导班子出席会议,中层管理干部、营销事业部全员共30余人参会。
会上,该司营销副总黄帮权对营销事业部的全年工作进行了总结,介绍了2013年的部门工作计划,宣读了《市场营销管理办法》等系列文件。参会者陆续发言,畅谈个人2012年的工作得失和新年目标。
针对营销事业部工作现状,该司总经理李振宇指出,营销部必须明确目标,树立信心,完善制度建设,打造过硬的营销队伍;投标方面,要善于分析总结,加强沟通,默契配合,规范经营,做好风险管控。
该司董事长李戈帛进行了总结发言,他详细列出了营销事业部工作中的几大瓶颈:客户关系目标向导不强,公关主动性不强,商务能力不够,缺少战略客户。除此之外,营销事业部的管理流程也存在一定问题,材料样品储备不足,分析、策略不到位,项目经理的商务能力需要提高,投标缺少统一的组织体系。对这些问题,营销部必须引起足够重视,逐个解决,才能在激烈的竞争中突围。
营销工作检讨会的召开,剖析了营销部门的种种弊端,对提升营销策略、强化营销管理提出了方向性的建议,为营销工作的更好开展起到了积极的促进作用。
彭泽琴
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