市政二公司根据目前生产经营形势，加强了管理输出项目的管理及服务。该司于11月28日上午，召开了主城管理输出项目责任人联系会。会议由该司财务总监杨宏新牵头，副总经理刘四海主持，公司财务资产部、工程管理二部、计划经营部负责人及主城各管理输出项目责任人出席会议。会议主要围绕决算收款、发票管理、资金支付、服务调查这四个主题展开。
        杨宏新在会上将目前该司面临的与管理输出伙伴密切相关的具体问题做了分析和解释。首先是结算收款问题，该公司有未结算管理输出项目近百个，两节临近，要抓紧时机办好结算，严格按照合同约定履约收款。其次是发票管理问题，发票是税务机关稽查的重点，也是企业财务核算的重要依据，涉票问题处罚重，极易为合作双方带来不和谐的因素，在汇算期前，必须保证补齐欠票，且按照发票管理办法的规定做好票据审验工作。再次是资金支付的问题，受集团资金池管控的影响，支付滞后，为伙伴带来了不便，公司将竭力做好资金平衡，公平公正分配资金，同时提请合作伙伴做好资金安排，必须支付到班组。最后发放服务调查表，请合作伙伴对公司的项目服务工作作出评价，以便公司及时做好调整和纠正，建立良好的沟通互信机制。
       刘四海对合作伙伴的到来表示欢迎及感谢。他介绍了市政二公司的发展沿革、目前市场环境和面临的机会、公司未来发展趋势。随后，他强调并分析了市政二公司相关规章制度和内部管理流程，要求管理输出项目的责任人要重视财经纪律、重视票据管理，抓住机会结算收款，做好资金安排，规避双方风险，以达到双赢。
       财务资产部和工程管理二部也在会上就相关资金、核算、结算、服务等方面的问题做了阐述，对双方矛盾较集中的问题做了解释。
       这是一次诚恳的会议，会议密切了与管理输出合作伙伴的关系，增强了彼此沟通与交流。

何芸

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