2012年，是交建集团总包遂资、南涪高速公路的决战年和攻坚年。交建集团总承包工程项目管理部紧紧围绕年度工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，激发广大参建人员的积极性和创造性，保证各项任务的完成，为实现优质、安全、高效、按期建成遂资、南涪高速公路奠定坚实的基础。
       统一思想，坚定信心。遂资、南涪高速路自建设以来，得到了各级政府和有关部门的高度重视，在建设各方面给予了极大的支持，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推进，有力的增强了员工们建设好项目的信心和决心。
       精心组织，稳步推进。总承包管理部按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季和总工期分层次分阶段细化目标，抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推进。督促各参建施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按施工计划确定投入的人员和设备，每周检查执行情况，对没有完成任务的采取措施补救，确保每阶段任务计划的落实。同时，科学组织，交叉运作，在做好路基施工的同时，抓紧做好协调房建、机电、交安、绿化等工程的交叉工作，保证各项工序有效开展。
       狠抓重点，抢攻难点。在工作中始终坚持突出工作重点、抓好重点落后工区，以点带面促进了项目的快速推进。不断按照工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，确保现场路面工作有效推进。同时，采取重点“帮扶”方式，对施工质量和进度相对滞后的工区，请其总公司负责人驻工地现场进行整改，使这些困难工区的局面出现了明显好转。
       加强协调，保障施工。一是加强征迁协调服务，全力做好拆迁、三杆迁移的扫尾工作，协助继续做好二次补征地工作，保障施工正常进行。二是认真处理工程建设与地方的问题，及时恢复农田水系、适时恢复田间机耕道路、加强田间道路养护和洒水等，避免损害农民利益事件的发生。三是加快计量与支付工作，积极协调组织各方认真做好单价变更的审核；提前介入资料的整理和审查，缩短计量时间，保障资金供给。
       2012年第四季度，是遂资、南涪高速公路建设齐头并进、整体推进的关键阶段，是确保实现各级政府提出的2012年底建成通车建设目标的关键时刻，总承包管理部将紧紧围绕这一总体目标，采取切实有效的措施，强化精细管理，充分调动全体参加人员的积极性，为实现建设目标而不懈努力。

刁吉

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