10月19日，集团三季度经济运行会在维景酒店如期举行，集团领导班子、总经理助理、副总师、高级顾问，以及各子分公司领导班子全体成员、集团机关各部室相关负责人参加了会议。
        集团副总经理刘克伟、何明、符建和财务总监陈云良分别就投资与发展、市场营销、安全生产、财务工作作了分析报告。报告显示，前三个季度，在国内经济增速下滑的背景下，全集团实现承接任务量411.31亿元，同比增长15.06%，高于国民经济增幅7.7个百分点；营业收入340.35亿元，同比增长12.53%；利润总额5.62亿元，同比增长1.44%；资产总额453.66亿元，同比增长13.08%。
       集团总经理陈晓讲话指出，前三季度集团总体保持增长，但受国内外宏观经济环境、基本建设客观规律、自身努力程度、各企业对企业平衡发展关注度不够等因素影响，运行质量有所减弱。他强调，在市场经营上要打出开放经营、主动经营、持续经营和理性经营的组合拳，在企业管理上一定要坚持责任管理和细化管理，并就结算应收款、质量与安全以及今年与明年工作的衔接做了安排部署。
       集团董事长、党委书记杨镜璞在总结中指出，前三季度工作可归纳为：经济指标稳中有增，资金运行稳中有升，党风廉政总体可控，安全、质量、文明施工总体可控，重点工程形象良好，和谐稳定总体平稳。同时，他也通报了10月16日全市经济工作运行分析会精神，数据显示今年前三季度，在全市八大工业集团中重庆建工一枝独秀、逆势增长。他结合国内外市场面临的四大挑战特别指出，各单位要密切跟踪国家审批的市内重点项目信息，关注市场投资动向，争取市场份额，并对四季度工作做了六点要求：一是抓安全，保稳定，迎接十八大召开，一定要抓好质量保安全，关爱农民工，妥善处理劳务纠纷；二是各子公司要将关爱农民工作为今后的重点工作来抓，做到与农民工同舟共济，建立一种和谐共处的稳定关系；三是要认真抓好劳务队伍和民工诚信的评价，要作为关心企业的信誉来抓落实；四是要注意把握逢会必闹、劳务纠分、进京和到市上访，要重视化解矛盾；五是要抓好质量保安全，防违章，防止安全死亡事故的发生；六是要开展形式多样的文艺活动，凝聚人心，提升精气神。
        杨董事长在最后着重谈了集团如何通过调整结构来提高企业核心竞争力。他一针见血的指出，针对重庆目前严重产能过剩的现状，产品升级换代的路子已经不符合经济发展规律，唯一出路只能是调整产业结构，并从市场结构、产品结构、资产结构、产业结构几方面进行了细致阐述。会上，杨董事长再次强调各单位要抓重点施工项目树立企业形象；要抓好竣工结算办理，为工程款的回收创造条件；要精打细算控成本，加大审计控潜亏；同时要抓好党风廉政建设，做到干净干事、廉洁做人。

周夏

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