安装集团召开2012年示范项目交流会，提出:

加强项目经理队伍建设  提高项目管控水平

       10月26日至27日，安装集团在云阳盐化现场召开2012年示范项目交流会。该公司领导、部门经理、专业工程师；分公司经理、生产经理、总工程师、项目经理、技术负责人计170余人参加了会议。26日上午，与会代表在四分司云阳项目经理杨波和三分司项目经理舒兰平的带领下参观了在建的云阳盐化工程现场，26日下午和27日在云阳两江假日酒店大会议室召开项目经理座谈会和示范项目交流会。公司董事长、党委书记张卫华，总经理卢虹等领导出席交流会并作了重要讲话。
       会议由该司副总经理杨东主持。在座谈会上，公司经营分公司副经理张伟、云阳项目经理杨波、木耳公租房项目经理黄维和等10余位围绕着项目分包队伍的管理、劳务资源得开拓、如何把项目承包落实到实处及项目工程决算，《公司项目管理实施细则》在项目实施中的不足等议题展开了讨论。公司副总经理张鸿鹄在会上针对项目经理反映的项目总包管理问题作了专题宣讲。张卫华董事长阐述了项目经理基本素质要求，强调项目经理最重要的是：思想要阳光、管理要透明、要通过不断的学习，提高项目管理的能力与水平。
       在项目交流会，四分司经理龚卫华作了《浅谈施工总承包管理及市场劳动力资源开拓——云阳60万吨/年真空制盐项目管理经验交流》经验交流，一分司总工程师熊陈作了《浅谈旗能电铝预焙槽项目成本管控》经验交流，四分司总工程师熊琪作了《重庆国际博览中心水电及空调安装工程过程成本分析及成本管控方法》经验交流，九分司总工程师罗登明作了《精心策划、样板引路、严格管理 ——浅谈工程质量创优管理》经验交流。会上播放了压力管道预制视频，公司领导为荣获公司2012年6个优秀示范项目颁发了奖牌。
       卢总经理在会上谈了他对项目管理的几点认识，他说项目是公司任何工作的着力点和公司一切效益的源泉。非常重要、不可或缺。第一，项目管理要严格兑现合同，实现品牌效益；第二，要强化项目管理，推进精细化管理，实现企业效益的最大化；第三，项目管理要做到安全生产，实现企业持续健康发展；第四，项目经理要具备的基本素质是领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情；第五，希望各级领导要高度重视项目管理工作、高度重视项目经理的选拔、任用。希望通过大家的共同努力，把公司打造成一个对外具有竞争力、战斗力，对内具有凝聚力、向心力的企业。
       张卫华在会议总结时强调了开项目交流会的目的，一是要通过这个会，达到提高整个公司项目经理队伍的能力，统一项目管理意识——项目部必须按照公司的要求不折不扣地执行；二是促使项目部人员的素质得以提升，项目管理人员的水平得到提高，这也是今后一段时期公司要强化的一项重要工作。张董还就今年底到明年初，公司要抓紧抓好的八项工作提出了要求：一是做好决算工作，各单位必须按照年初上报的项目完成决算；二是要把握当前有力时机，做好分公司经营；三是安全质量工作要把好关；四是做好稳定工作，分公司经理和项目经理要搞好日常的稳定工作，决不能发生群体性的事件；五是强化制度建设，推进制度化建设进程，公司各部门和相关单位在检查工作时，要严格按公司制度体系进行；六是加快成本信息化工作的进程。这也是公司今、明两年工作的重点，信息化是我司提高现代化管理的抓手；七是重点项目的稳步推进是我们现阶段的政治性的任务。要克服一切困难、采取一切措施，确保重点项目工程的完工。八是加强党风和廉政建设，希望大家保持艰苦奋斗、廉洁自律的作风，在项目实施过程中要公正、透明，要加强干部队伍的建设，要选拔一批忠诚企业的年青干部，选择合适的人到合适的岗位，使公司项目管理水平达到一个新的高度，改变我们目前项目管理队伍参差不齐的现状，希望大家在最后两个月保证公司所有在建项目顺利实施。

庄云

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