二建公司获中建协“推进工程项目管理先进企业”称号
推进标准化管理 树立企业新形象
近日，在天津举办的中国建筑业协会年度评比中，二建公司经过多年来不断努力与锤炼，由重庆市城乡建设委员会推介，荣获2012年度中国建筑业协会“推进工程项目管理先进企业”称号。
工程项目管理是提升企业核心竞争力的基础，项目管理水平的高低，直接关系到公司的发展。加强标准化管理，提高项目运行质量，二建公司在推行施工项目标准化管理上进行了探索和实践，同时树立了工程建设企业新形象。一是做好工程前期管理工作，做好施工项目前期策划，成本测算，用预算成本控制实际成本，最终实现利润合理化；二是做好项目管理结构设计，分工明确、定职定责；三是做好项目班子组建工作，充分考虑年龄结构、知识结构、专业结构等综合因素，做到优势互补、整体优化；四是做好管理体系运行，采取项目经理负责制，根据工程投资量大小、工程特点、工程地理条件及实际情况制定项目管理体系，确定管理机构。五是做好施工项目过程管理，树立“六高六化”思想，即高起点、高素质、高标准、高质量、高速度、高效益，制度正规化、成本先控化、作业标准化、管理现代化、决策科学化、施工规范化。六是要做好评价体系运转，进一步提高法律意识，强化合同管理，增强了项目员工的责任意识，提高项目管理水平。
项目本身就是企业管理水平的综合体现，二建公司充分依托项目不断创新、不断优化完善产业结构，得到了社会各界的认可和肯定！
张朕龑
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