住建公司召开个人全额承包项目管理交底会
近期，住建公司承接的新工程体量丰富，业务喜人。为积极推进项目各方面工作正常开展，加强过程监管，规范项目管理，增强服务意识，9月11日上午，该司召开了个人全额承包项目管理交底会。
会议由公司总经理助理、工程管理部经理刘强同志主持，新承接的重庆机床集团环保搬迁工程、金科中央公园城市示范区工程（内江）、联通水土通信枢纽楼一期工程、武胜人民医院等四个工程的个人承包人及项目管理班子参加了会议。
会上，工程管理部根据公司《个人全额承包实施办法》规定，结合生产实际，从编制施工进度计划、申报工程进度完成量、完善各类专业分包合同、加强与建设单位和监理单位的沟通协调、确保工程全面履约等方面向与会人员阐明了本公司情况和要求。
该司预结算部、财务部、成本控制部、人力资源部、科技质量部、安全保卫部、市场部、党群工作部等分别根据部门职能，结合工作实际，从工程施工预算、结算，财务与资金管理，成本控制，项目班子组建及管理人员资质，施工方案、技术资料和竣工验收，安全生产及文明施工，工程建设合同履行，公司标识管理等方面做了全面的介绍，并提出了具体要求和工作联系方法等。
该司副总经理曾凡贵同志作了总结发言，他提出一个“淡化”、三个“强化”的理念，即，淡化“个人全额承包”与“集体全额承包”的区别，强化“形象展示”、“管理平台”、“管理服务”，他指出，要用一个“淡化”、三个“强化”的理念指导个人全额承包项目工作，以达到项目赢利，公司不断发展壮大的目的。
吴兵 颜泽
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