9月，中国企业500强和重庆企业百强纷纷放榜，集团再次榜上有名，以中国企业500强第229位，中国建筑企业第13位，重庆企业百强第2位再次刷新记录。从2008年世界金融危机集团排名中国企业500强第373位，到2012年集团排名跃至第229位，并领跑渝企，集团以跨越速度演绎着调整转型的力量。
       我们清醒地看到，在一个复杂性、脆弱性以及全球产业化程度都达到前所未有高度的当今世界，原地踏步已不能应对这些全球性的挑战和责任；中国在成为世界第二大经济体后，传统经济优势面临巨大挑战，从国家十二五规划到方兴未艾的新技术崛起正推动着中国企业的转型趋势。而中国建筑企业转型，则是时代背景下对中国管理模式的再一次完善和发展，并被社会期许越来越多的重任。尤其在经历了黄金10年后，中国建筑企业正为自身持续、健康、稳定的发展，默默地进行一场重构。
       所幸，集团走在了前面，早已审时度势、顺势而为，调整转型：创新“六大板块”格局，拓展新的效益增长极，改变传统建安板块一业独大局面；创新“721”市场布局，统分结合，“走出去”开拓新的天地；创新“743”管理模式，以专业化、科学化的三级管理统筹发展。
       调整转型，让集团逆势而上，实现跨越发展，呈现出蓬勃的动力。
      当前，我们正面对宏观调控，银根紧缩，复杂的国际、国内经济形势下，肩负民生和经济支柱重任，前行的道路上“调整转型”是不可缺少的法宝。
      法国万喜集团，上半年营业额达到180亿欧元，利润达到15.4亿欧元，业务涵盖建筑、租赁、通讯等。另一家法国企业布依格集团，业务同样涵盖建筑、能源、房地产、通讯和传媒，可谓建筑企业多元化发展的典范。
      榜样在前，动力无限。
     调整转型，让集团开启了一个理性发展的时代。
     思路决定出路，必须把握历史方位，走出迷茫再造企业生机。
     定位决定地位，必须拓宽全球视野，实现企业“走出去”。
     运筹决定效益，必须创新企业增长方式，集约高效发展。
     品质决定价值，必须诚信经营，构建和谐共同体。
     “一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖产品”，在走向“600亿建工”的道路上，集团将继续实施调整转型策略，以“重庆建工”品牌作为核心动力，以调整转型作为进步的灵魂，以前瞻意识拨云见日，迎接辉煌的明天。

黄兰

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