市政二公司材料信息化管理初见成效
近年来，市政二公司材料管理工作的重头戏——材料信息化管理平台的建设工作正在逐步的融入该司的各个项目工程中，而该司新承接的协信解放村道路项目正是在全面推广材料信息化管理的示范项目。该工程自开工以来，项目部和材料分公司积极沟通、配合，全力落实信息化建设的各项要求和主导精神。
新工程的开工千头万绪，项目部的全体同事每天都在处理大量的日常工作。进度、质量、安全、成本管控无一不是核心工作内容，而作为项目成本重要组成部分的材料管理工作，则是这系列工作的物质保障。材料分公司从该项目的投标工作开始，就全面介入了该项目的材料管理工作。从投标材料的报价，到具体施工的材料全过程管理，为项目实现预期目标打下了坚实的基础。
以材料需求的总计划为主线，材料分公司积极工作，根据工程的实际进展和需要，与项目部一起在市场上进行询价比价。在满足工程质量需要的情况下，各种管材、石材、路面等一大批材料在项目业主、监理的监督下，材料分公司与项目部一同确定了采购的厂家和供应的价格。这一过程既加强了业主、监理对项目的满意度，也使项目材料采购工作处于一个阳光、透明化的平台上。
与此同时，材料分公司严格按照公司材料采购合同管理的规范，将项目采购的各种材料一一与供应商签订合同，做到相应的采购风险防范。在项目施工过程中，项目部及时将所需的各类材料进场计划提供给材料管理人员，材料管理人员则根据材料进场的轻重缓急有序安排，有力的保证了工程的顺利实施。
在接下来的工作中，材料分公司将继续保持严谨的工作作风，全面、系统的做好项目材料的过程管理，为公司交上一份满意的答卷。
廖伟洪
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