三建公司举行劳务基础管理工作暨劳务信息化管理专题研讨会
为贯彻、落实市建委关于诚信评价中劳务管理的相关精神和三建公司劳务管理信息化工作要求， 8月20日上午，三建公司在一楼会议室举行了劳务基础管理工作暨劳务信息化管理专题研讨会。该司总经理朱洪，副总经理向成华、吴生久、邓宏，工程管理一部、二部、财务部、信息中心、办公室等部门负责人及项目经理代表、劳务承包人代表共21人参会。会议由副总经理杨光余主持。
会上，与会人员就如何强化劳务基础管理和提升劳务管理信息化工作等议题展开积极讨论，重点围绕民工花名册、考勤表、工资表的做法及农民工工资点对点支付几方面分别提出了不同的意见和建议，最终达成一致共识：为了规避公司风险，必须强化劳务基础管理，不断向信息化、网络化管理提升。
分管领导杨光余、向成华、吴生久、邓宏分别对劳务管理工作提出相关要求，副总经理杨光余强调了三点：一是要加强劳务基础管理工作，其它劳务管理相关工作要围绕基础管理工作深入开展；二是要求参会劳务承包人、项目经理要提高认识，做好日常基础资料，形成一套完善的资料体系；三是要求劳务管理科应加大管理力度，执行、落实好公司劳务基础管理工作，待劳务基础管理形成规模后，重点研究劳务工资的点对点支付试点工作。同时各相关部门应有所准备、尽早策划，使公司的劳务管理再上台阶。
朱洪总经理在本次研讨会上指出：劳务承包人应统一认识，摆正位置；待基础管理完善后在公司开展点对点支付试点工作,并以点代面,逐步在全司推行；要加强劳务信息化管理，做好基础工作，为今后实施打下基础；今后公司要制定相应制度，规范、明确公司、项目、劳务承包人三方管理职责。
李崇光
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