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从参建崇州重庆路面项目审计看管理效益

发布时间:2012年08月31日 17时46分00秒 | 点击量:

管理出效益

    近日,交建集团浩正公路园林公司项目经理向兵带领其项目管理团队按期、保质、保量完成了崇州重庆路面施工任务,并取得了良好的经济效益,全面完成了目标责任书规定的各项考核指标。
    在项目经理向兵带领下的项目管理团队,不断总结项目施工管理经验,加强项目管理,增收节支取得成效:在收入上,通过二次经营增加变更收入从而增大利润;在工程成本上,通过材料招标,降低采购价格,控制材料消耗量,从量、价上节约材料成本;在人员管理上,精减项目管理人员,实行一人多岗,从而有效节约了人工成本,实现了项目扭亏。由此,该项目由最初进场时交建集团预算亏损306万元,公司应补贴306万元,到最终实现利润579万元,真正体现了项目管理出效益。交建集团不但未对该项目进行补贴,还收到了项目盈利上交的利润400万元(占项目利润总额的70%),同时,该项目员工也获得171万元的奖励,实现了交建集团和项目部员工经济效益的“双盈”。

张静

   

 

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