肯定四点成绩 提出四个要求

    8月9日，集团董事长、党委书记杨镜璞，副总经理何明、符建等率集团相关部门负责人一行，到市政交通公司调研工作。
    在全面听取了该司工作汇报后，杨镜璞董事长对市政交通公司给予了高度评价，他指出：市政交通公司不仅在抗震救灾、武隆抢险等行动中有突出表现，并且在水港、南涪路等重点工程建设中始终发挥了标杆引领作用，充分说明这是一支拉得出、善打硬仗的队伍。特别是2012年以来，在国家宏观经济调整的大环境下，该司能继续保持较好的发展势头，实现逆市强劲增长，四方面的经验值得认真总结：一是领导班子有思路、有朝气，员工队伍素质好，整体战斗力强；二是抓人才培养有章法、有成效；三是在成本管理上的“双监双控”有措施、有力度；四是党委开展的“三抓”、“三教”活动，有特色、有创新。
    调研会上，针对市政交通公司的实际，结合集团的发展战略，杨镜璞董事长就该司下一步工作重点，提出了四方面要求：
    一是转变观念，解放思想谋发展。在保持既有优势的基础上，充分考虑市政交通在集团600亿建工战略的定位，加快企业产品结构、市场结构上的调整；
    二是进一步巩固统分结合的营销策略，强化品牌营销。与集团营销部门协调配合，做好市风战略性市场的开拓与巩固，是扩大营销的重要手段，需要保持，同时，更要有四海为家，通过走出去，扩大市外市场的决心与勇气，过程中，要充分利用好资本运营与品牌营销两个手段。
    三是扬长避短，优化资源结构。针对人力成本增长的长期趋势，要充分发挥装备在建筑业工艺升级的作用，做好装备的选配，形成一定规模，并具备一定的市场调控能力；人才在于培养，在人力资源建设上，要做到有规划，突出重点，逐步形成梯队；管理能力同样是企业的重要内部资源，“处处留心皆效益”，市政交通成本管理的“双监双控”的特色需要继续保持与发扬。
    四是围绕经济建设抓党建。企业党建工作，必须围绕中心工作进行，“三抓三教”是对基层党建的创新，贵在坚持深入，重在落实。同时，企业党组织还要在保稳定、抓廉政、带队伍等方面，强化支撑保障作用。

罗建新

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