调整优化 稳中求进 助推工业公司可持续发展

    7月31日，工业公司2012年上半年工作会在该司二楼多功能厅隆重召开。公司全体领导班子，中层管理人员、项目经理和职工代表100余人参会。会议由该司常务副总经理杜弟元主持。
    会上，该司总经理文宏进作了题为《稳中求进保增长，蓄势聚能促发展》的半年工作报告，报告全面回顾了2012年上半年全司的工作情况及工作亮点，以“逆势而上、稳中有升、持续发展”12个字深刻总结了上半年公司工作的发展态势，深入浅出地分析了上半年工作中存在的不足和目前公司面临的形势，并对如何做好2012年下半年的工作进行了安排和部署，明确了公司下半年的各项目标和任务。
    该司纪委书记、工会主席廖兴明宣读了公司组织机构调整及人事变动的相关文件。廖兴明指出，公司组织机构调整及人事变动是根据公司发展的需要，为满足公司战略发展的新需求，在充分酝酿和研究的基础上进行的调整。他希望每一位同志的新工作、新岗位都要及时到位，迅速地适应性安慰，适应公司发展的新要求，以饱满的精神投入到新的工作中去。公司副总经理姚刚传达了集团公司2012年半年工作会会议精神，转述了集团杨镜璞董事长在工作会上的部分精彩讲话，同时提醒大家要看清当今的经济形势，要居安思危，等到靠吃“老窖”的时候就晚了。
    该司董事长、党委书记程世龙作了重要讲话。程世龙肯定了公司上半年经济工作所取得的可喜成绩，他指出这些成绩的取得体现了全司职工勇往直前的亮剑精神和爬坡上坎的奋斗精神。下半年的工作安排与部署体现了公司对宏观经济形势的把控和认真研判，也体现了对公司的现实情况清醒认识。程世龙强调了下半年工作要点，他指出：目前还存在三个矛盾制约公司的发展。一是内部的技能、资源的把控力与公司的发展目标匹配性存在问题；二是提高市场占有率与公司产能扩充匹配性存在问题；三是管理提升与企业快速发展匹配性存在问题。公司要通过增强内升动力，借助资本力量、利益共同体力量、产业链力量提升动力，拓展经营范围，市外市场的巩固与发展几个方面来提升公司发展的动力源泉。
    程世龙详细阐述了公司“构筑平台，转换机制”的管理理念。他指出，公司总工队伍的充实，以一个总工、四个副总工五面旗帜，形成技术、科技的带头人。在平台的建设上，强化技术管理平台、技术服务平台、研发平台。在技术管理平台上，增设技术信息化管理办公室；技术服务主要阵地，深化设计调整到制造管理部；研发平台，走产学研发展之路；通过综合计划部，强化计划性，强调内部协调，这并不与内部市场化矛盾；成立预处理车间是在落实精细化管理的材料精细配送，加紧督导，推进配送能力。以建立和谐内部结构为落脚点，具体工作是把承包制、专项绩效考核制等政策出台，落实到位。转换机制是推动企业内部发展的力量，更是保证企业稳健发展的力量。 
    程世龙从改善管理、突破基础、争创一流和重点突破、攻坚克难两大方面提出自己的独到见解，从对现代化企业新的认识到面对当前内外部经济形势与企业自身发展要求，要做到三放三紧（经营放开，管理收紧；营销放开，财务收紧；观念放开，制度收紧）；从加快推进管理改善到强化人力资源管理和强化控制；从公司产品质量水平的提升到工程结算收款工作；从抓好重点项目的管理、打造标杆项目到塔机事业正确定位，打造新的竞争优势。
    人才队伍建设方面，程世龙强调在夯实基础的同时要强化岗位职责，关注业绩导向；坚持年轻化、知识化、专业化的原则做到人职匹配；加强后备干部的管理，打造人才培养路径，全面提高干管人员的学历层次。
    最后，程世龙诠释了公司“阳光、效率、诚信、和谐”的企业精神，更正了部分职工对企业精神的误解，希望通过“五个文化”、“三园建设”的建设，打造企业软实力。希望大家齐心协力，团结一心，以更加饱满的热情携手再创工业公司新的辉煌！

刘洋

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