深刻剖析半年营销形势  齐心协力推进企业展

    8月3日，市政一公司在机关二楼会议室召开了2012年上半年经营工作。该司领导班子成员、中层干部、项目经理、技术负责人共60余人参加了会议。会议由公司总经理李明主持。
    该司副总经理陈德钢作了上半年市场营销工作分析报告。今年1-6月共跟踪信息81个，参与竞标41个，中标金额18198.753万元，签订合同金额78163.41万元，与去年同期69067.54万元相比增长了13.17%，完成全年17亿任务的46.57％。公司副总经理程昌文作了上半年安全生产工作报告。上半年完成工程产值5.2265亿元，同比降低8.8%，工程项目总数35个,其中自营项目8个，管理输出项目27个。完成工程结算7个，结算金额2648万元。公司未发生安全责任死亡事故和质量事故。慈母山隧道和机场路工程这两个工程项目都已获得巴渝杯工程奖。公司财务总监王云对今年上半年财务工作进行了分析，他对公司上半年的营业收入、利润、毛利率、资产负债、流动资产、固定资产、融资规模、应收帐款、工程款回收等情况都进行了详尽的分析。上半年实现营业收入58677万元，完成计划收入的45.14%，实现利润总额843万元，完成计划利润总额的45.83%。
    面对复杂多变的营销形势，李明要求公司上下必须抢抓机遇、力取订单，要从制定办法上激励全司全员经营，切实做到优质服务，包括对管理输出项目的服务。切实抓好推广示范项目管理，从工程投标、合同签定、项目实施全过程都要抓好成本、控制好成本，杜绝亏损。要抓好工程款的回收，抓实工程结算，抓好企业诚信综合评价工作，要确保农民工工资支付，确保稳定。要抓好人才的管理，企业发展就要留住人才。党委书记罗国强在会上作了重要讲话，他指出全司职工要增强信心，真抓实干，深化改革。要站在政治高度抓好企业的稳定。要切实做好防暑降温工作。要努力去创建西部最优施工企业。
    该司董事长王湘庆对会议作了总结，他说，上半年公司经营指标完成得不好，面对现实，我们要振奋精神，迎难而上，团结一致，共克时艰。全年还有最后的五个月时间，我们工作重点就是要抓业务、抓订单，增强竞争意识。公司全体领导、市场经营人员、公司各部门、都要充分发挥自己应有的作用，调动好社会关糸和人脉资源全力跟踪项目，任何小的机会都不能放过。要落实专人抓好工程款的回收，已完工程要按合同约定抓紧结算，必要时可采取法律手段追回工程款。要配合集团上市抓好基础工作。对待安全，要警钟长鸣常抓不懈，严防死守，不得发生任何事故。要严格按照示范项目管理要求，抓好项目的成本控制，质量管理，材料管理，文明施工管理，资金管理，所有管理都必须精心、细心，做到规范化，标准化，精细化。要抓好打非治违工作，决不准出现非法挂靠。只要全司上下齐心，共同努力，就一定能完成集团下达的经营目标。
    与会同志一致表示，相信在集团的坚强领导下，市政一公司一定能团结一致共克难关，一定能抓住机遇，开拓创新，一定能全面完成集团下达的各项责任目标，实现公司新的发展。

                    肖在春

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