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    8月7日下午，建工集团董事长党委书记杨镜璞，集团党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强，副总经理符建以及党委工作部、人力资源部、财务资产部、法律企业管理部、安全生产部、办公室、市场经营管理公司、总承包公司主要负责人一行莅临市政一公司，对该司的生产、经营、管理工作深入调研。该司领导班子成员、市场营运部、工程管理中心、财务部、人力资源部、政治部、材设部、综合办负责人参加了调研。
    调研过程中，该司董事长王湘庆代表领导班子对公司基本情况、2012年上半年主要经营指标完成情况、工程项目情况、目前存在的困难和问题、下步工作思路等向集团领导作了汇报。该司党委书记罗国强、总经理李明作了补充。
    集团领导肯定了该司成绩，剖析了问题，同时指出:市政一公司历史悠久，有深厚的企业文化底蕴，有相对稳定的技术人才队伍，有完备的资质，法律风险控制较好，党的建设工作有基础有传统，稳定工作扎实，有自己的拳头产品沥青砼路面工程生产和铺筑，在工程急难险时拉得出来，能打硬仗。存在的不足是2012上半年营销指标下滑，在承揽业务上“等、靠、要’’的思想严重，自营项目少，营销机制不完善，利润的含金量不高，工程结箅、收款依据不足，成本控制工作要加强。
    最后，杨镜璞满怀与期望地作了重要指示。他对市政一公司过去所做的工作作了肯定，并严肃指出了存在的问题和不足。对公司下一步工作提出了明确要求：一是转变观念，振奋精神，谋求发展。市政一公司主要领导要抓营销，领导班子成员包括党委书记要分片包干落实营销责任，跟踪项目，要有“扭到费’’的精神，项目少的情况下更要振作精神，不能束手无策，精神面貌决定兴衰成败。要组织学习重庆市第四次党代会精神，解放思想，转变观念，迎难而上，务求成效。二是沉着应对，抢抓机遇，做大做强。冷静分析当前的主要矛盾和次要矛盾，工程业务少、开工少、更要留住人才，要顺应建工发展要求，整合重组的路子可以探索。三是扬长避短，优化资源配置。市政一公司要精简机关人员，年轻的同志要放到基层施工一线锻炼，职工收入要和贡献大小，工作能力，企业效益挂钩。四是坚持以人为本，抓好稳定。保稳定、促和谐是当前的头等大事，抓党风廉政建设，班子要团结，工程上得去，效益上得来。
    杨董事长的调研给市政一公司今后的工作指明了方向，把关怀、帮助留在了职工心中。该司立即行动了起来，真正落实集团领导的指示，迅速召开各种会议，千方百计采取各种措施，扎扎实实抓落实，把公司的生产、经营、管理各项工作抓到位。使公司各项工作出现新气象、新面貌，力争全面完成集团下达的各项责任目标，实现公司新突破、新发展。

肖在春

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