稳中求进 坚韧前行

    7月25日，重庆城建集团2012年半年经济工作会暨领导班子企业管理研讨会议精神宣贯会在五洲大酒店成功召开。会上，公司副总经理王俊如、陈永庆,财务总监周长秀分别作了《上半年市场营销工作分析报告》、《上半年生产安全工作报告》和《上半年财务工作分析报告》。
    上半年，在国内外、市内外政治经济环境错综复杂、国家对基础设施建设投资规模减少、建筑市场低迷的形势下，公司领导班子带领全体职工团结一致、开拓创新、奋勇拼搏，顺利完成了半年分解任务指标。上半年，公司承接任务量15.15亿元，完成了全年目标的50.5%；实现营业收入11.49亿，完成全年指标的52.23%；实现利润1610万，完成全年任务的50.31%，取得了时间过半，任务过半的良好成绩，企业继续保持健康发展。
    徐国庆点评了上半年工作，对下半年重点要加强的工作提出九点要求:一是把握机遇，拓展市场，狠抓营销工作；二是以责任落实为重点，推动项目管理；三是盘活并高效使用材料设备，使之发挥最大作用；四是层层落实责任，抓好工程结算；五是建立工程款的回收与薪酬挂钩的制度与奖励机制；六是加强内部管理，强化分包合同和内部风险承包合同的签订；七是做好“打非治违”专项工作，做好项目自查自纠，推动对项目的规范管理；八是加大人才引进，特别是管理输出项目的专业人员引进；九是继续努力推进市政特级资质申报工作。
    最后，该司董事长、党委书记危接来进行了总结发言。他首先对上半年国内外政治经济环境和市场环境进行了分析，并对上半年的经营、生产安全、财务、科技创新和信息化建设、党建和企业文化建设等方面的工作进行了简要总结，肯定了上半年取得的成绩，并指出影响公司发展存在的六个方面问题。
    危接来表示，当前市场经济形势复杂，各部门在下半年要做好应对困难的准备。从六个方面确保城建发展目标目标和任务的实现，一是强化管理，重心下沉，抢抓机遇，迎接挑战；二是举全司之力推进市政特级资质申报工作，按照建工打造50-100亿企业的要求，努力提高企业核心竞争力；三是廉政建设不放松；四是关心职工，构建和谐城建；五是加强企业文化建设，塑造企业良好的外部的形象；六是维护稳定的发展局面。
    危接来还通报了公司机构改革运行一年的调研情况，就领导班子针对调研收集的意见和建议专门召开的企业管理研讨会形成的重要决定进行了传达，要求公司相关部门尽快出台管理办法，明确四大项目管理部的责、权、利、效，实现项目管理部独立核算，自负盈亏。
    会议由该司党委副书记、纪委书记、工会主席蔺裕主持，该司全体领导班子成员、各部室和各项目管理部负责人、该司自营项目部经理、该司各支部书记参会。

文峰

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