7月20日下午，九建公司召开了2012年上半年经济运行分析会，总结上半年经济工作，分析经济形势，部署下半年经济工作。该司领导、总经理助理、副总经济师、副总工程师、公司部门负责人、各分公司经理、技术副经理、各项目经理部经理、技术负责人共60余人参加了会议。总经理赵质彬主持会议。
    《重庆市建筑施工企业诚信综合评价暂行办法》于7月1日起在全市正式实施，对公司招投标意义重大，公司领导十分重视该项工作。会上，首先由营销部、质量部和安全部有关人员分别从企业通常行为、企业合同履约行为，企业质量行为和安全文明施工行为评价对该办法进行了解读，这既是一次共同学习，也是一次在公司全范围内的重要宣贯举措，公司相关部门将组织项目部人员择机进行详细的讲解和培训，公司还将出台相应的管理办法贯彻执行。
    该司副总经理崔斌、曹畅、财务总监郑尚会分别就公司2012年上半年的市场营销、安全生产和财务工作进行了总结汇报，并就下半年的工作思路和工作重点进行了谋划和部署。总体来讲，上半年公司经济运行总体情况较为平稳，安全工作无死亡和重大安全事故发生，安全生产工作扎实成效显著，在国际国内诸多经济及政策等客观因素对建筑市场相对吃紧和市场竞争更加激烈的条件之下，公司上半年仍然取得了实现承接任务量19.49亿元（在全集团排名第六位）、营业收入8.92亿元、实现利润1500.17万元的可喜成绩，是全司员工共同努力和顽强拼搏的结果。赵质彬结合三个工作报告，作了“认清形势、抢抓机遇、练好内功、平稳过度” 的精辟发言，并逐条进行了阐述。在谈到公司营业收入完成情况时，赵质彬说，这项指标没有达到预定目标，完成得不够理想，这其中有主观原因，也有客观原因，不管何种原因，希望上半年完成任务指标较差的单位在下半年的工作中要迎头赶上，完成得较好单位再接再厉，共同确保公司全年既定的总体目标顺利实现。
    该司董事长、党委书记黄新伟在讲话中小结了公司上半年的工作亮点：第一，在当前建筑行业生产经营形势的转折点上，公司在同行中先人一步，各项经济指标又创新高，可喜可贺；第二，公司承接任务信息和外部环境条件明显好转；第三，公司新闻平台充分展示项目管理水平，项目管理意识明显提升；第四，公司内部管理协作能力增强；第五，公司信息化管理水平提高，工作效率提高；第六，安全生产工作真抓实干，成效显著。他同时针对上半年工作中存在的不足也进行了认真的分析，并就公司下半年工作提出了几点要求：一是强化资金管理；二是加大应收账款的回收力度；三是人力资源创新管理和开发；四是加大预算覆盖面，尽快形成预算全覆盖；五是进一步加大对管理输出项目的管理力度；六是着力解决好增加职工收入与期间费用偏高的矛盾；七是提升公司软实力；八是高度重视维稳工作，早发现，早化解，用实际行动和更大的成绩喜迎十八大的胜利召开。 

刘学军

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