稳增长 抓管理 转思路 促发展

    7月20日上午9点，渝远公司在创世纪宾馆成功召开了半年工作会。公司领导班子出席会议，64名主管以上员工参会。
    会上，该司总经理李振宇作了《稳增长，抓管理，转思路，促发展》的工作报告，对公司上半年的工作进行了总结和回顾，肯定了取得的成绩，对于做得不好的方面也提出了意见。在下半年的工作安排中，李振宇强调公司必须提高在建工程的精细化管理，保安全强质量，收好进度款，办好结算，提高资本运作水平，确保全年各项主要指标任务的完成。
    在接下来的读书赠书活动中，该司领导班子向参会员工赠送了《方法总比问题多》一书，号召大家读好书，多思考，在实际工作中努力寻找解决问题的办法。此后参会者分为四个小组，对“半年工作报告”进行了分组讨论。大家各抒己见，畅所欲言，对工作中存在的问题进行了剖析，同时也对公司下半年工作的发展献言献策，会场气氛活跃，讨论热烈。
    最后，该司董事长李戈帛作了《认清形势，调整政策，化危为机，企稳求进》的讲话。李戈帛指出由于外部环境发生深刻变革，现在公司面临前所未有的挑战，企业发展遭遇高速刹车，新老问题都交织出现，为了适应形势，公司必须调整政策，争取化危为机，做到企稳求进。为此，李戈帛提了以下七点要求：一是系统化改造公司市场营销体系，有效地提升企业市场竞争能力；二是高度重视资金安全，采取有效措施确保企业资金流转顺畅；三是调整人力资源政策，提高人才素质及人力资源效用；四是创新成本管控模式，有效降低企业营运成本；五是有序推进“标准化、信息化”的两化进程，提高工作效率，消灭信息孤岛；六是做好经济测算，总体规划，分步实施，稳步推进装饰产业园建设；七是保持文化特色，建设“透明企业、民主企业、廉政企业、和谐企业”。李戈帛要求公司全体员工在建筑装饰行业遭遇寒流的行业背景下转变思想，踏实奋进，提升个人能力和工作效率，做到一专多能，全面发展，在下半年的工作中全力以赴，完成公司的各项经营指标。
    此次半年工作会的成功召开，为渝远公司下半年的经营、建设指明了方向。相信在公司领导班子的带领下，精诚团结的渝远人必将奋发图强，为公司圆满完成全年任务指标贡献力量！

图/刘方 文/王君

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