把握形势  部署工作  完成目标

    近日，重庆建工桥梁公司2012半年工作会在该司三楼会议室召开。会议全面总结了公司上半年生产经营工作情况，对当前和今后一个时期的整体工作进行了安排部署。会议进一步统一了思想，振奋了精神，为实现全年生产经营目标明确了方向。公司领导班子全体成员，机关各部门、二级单位负责人，各在建工程项目经理共32人参加会议。会议由总经理张刚主持。
    该司总经理张刚在讲话中指出，今年以来，面对复杂多变的市场竞争形势，公司上下紧紧围绕年初确定的目标，同心同德，积极作为，上半年公司整体工作呈现出健康发展的良好态势，主要体现在：一是积极面对严苛的市场营销压力，实现了营收和利润的稳定增长；二是质量安全未发生重大事故，总体情况良好；三是桥梁技术中心通过验收，一批QC成果获得奖励；四是安全管理工作受到集团表扬；五是资金和制度管理不断完善。
    在分析企业当前面临形势的基础上，张刚指出了下半年及今后一个时期工作的总体要求：一是各项目部要认真分析总结半年综合大检查存在的问题，做好项目设备配置、物资损耗等方面的清点工作，进一步强化项目基础管理；二是要求各项目部重视自身建设，以项目规范化管理充分展示企业良好的社会形象；三是要求公司全体职工主动适应市场、融入市场，树立全员入市意识，一切为经营工作提供保障；四是各项目部必须认真策划下一步施工进度安排，洋浦大桥项目要在资金到位后掀起生产新高潮，机场立交要认真做好安全文明施工管理，三条高速路必须确保实现通车目标，大渡口项目要根据拆迁情况适时推进工程进展；五是由人力资源部、工程管理部牵头，各项目部配合全面清理冗余人员，并要求项目部做好新入职大学生的培养教育工作；六是加强技术质量和安全管理工作，切勿因一时疏忽影响公司大局；七是要求项目经理要认真研究劳务队伍的管理方式，以合同为依据，重视沟通交流，着力培养一批信誉度高、敢往前冲、不讲条件的劳务队伍；八是以计量支付为抓手，全面掌控资金收支两条线；九是要求公司各职能部门加强对项目的配合、了解，定期收集项目部的情况，并提出有针对性的指导意见。
    会上，该司党委副书记蔡成梅、副总经理陈明华、副总经理赵德海、总工程师杨寿忠、副总经理李勇超、财务总监黎吉水分别针对上半年各自所分管的工作作了专题讲话。
    最后，该司董事长、党委书记李洪涛作讲话。他指出，三年来，桥梁公司整体生产经营发生了较大变化，总体形式喜忧参半：一是经营情况有喜有忧。尽管在严峻的市场环境下开拓较为困难，但公司目前还未有闲置的项目班子，且下一步重点承接的工程任务有目标；二是项目生产有喜有忧。大部分项目进展基本正常推进，但个别项目存在的进度问题未能有效解决；三是成本控制有喜有忧。虽然目前各在建项目基本能按照风险抵押承包的思路进行，原则上没有亏损，但工程未完工前不能盖棺论定；四是资金管控有喜有忧。公司借贷款数量虽未增加，但资金紧张的问题仍未能有效解决；五是内部管理、人力储备方面得到有效提升，但仍未能跟上公司的发展步伐。对公司未来发展，李洪涛强调了以下几个方面的工作：一是打非治违工作必须认真落实，严禁出现非法挂靠的重大问题；二是营业税改增值税文件必须抓紧研究学习，避免加大公司的税率负担；三是安全生产专项经费必须按照合同约定划拨，各项目部必须按规定为特殊工种职工缴纳各项保险；四是要求各新建项目部尽快与公司签订风险抵押承包合同，明确权责，共同为公司谋取更大利益。李洪涛要求会后各单位、各部门认真传达、领会、落实半年工作会精神，把工作会精神变成推动生产、保证安全、促进管理的具体措施，确保公司年度发展目标的全面实现。

冯欣

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